参赛选手在转炉炼钢工岗位技能竞赛中精心操作

南钢集团召开第二届生产技术运动会总结表彰大会

南钢集团党委副书记、工会主席张六喜为“职工网上练兵”优秀选手代表颁奖

省机冶石化工会副主任张旭海为横班一条龙冠军代表颁奖

特棒厂职工在横班一条龙冠军赛中认真生产

职工技术比武大赛是广大职工比试技艺、交流技术、展示技能的重要平台，也是公司培养各种优秀技术人才和提高职工队伍素质的重要途径。江苏南钢第二届职工技术比武大赛(生产技术运动会)日前落下帷幕，一批优秀技术人才脱颖而出，8个获得公司级单项比赛第一名的选手被授予“南钢技术比武状元”称号，全公司营造“崇尚工匠精神、立足岗位创新”的尊重人才、尊重创新的良好氛围。

重视技术比武 立足岗位抓好人才建设

本届职工技术比武大赛自4月29日开幕以来，受到各生产单位的高度重视，进行了赛前培训、岗位练兵和比赛选拔活动，广大职工积极参加培训，踊跃报名，全公司7089名职工参加了各个工种的比赛，这是南钢历年来比赛规模最大、参赛职工最多的一次技术比赛活动。经过一个月的激烈竞争，共创各项技经指标历史纪录47项，四大事业部实现降本2573万元，23个横班荣获一条龙冠军，24个主要生产工种、10个“职工网上练兵”工种（知识）决出前三名。

多年来，南钢公司坚持开展职工技术比武大赛，为技能人才的成长出台了更加灵活的激励措施，提供了更多的人才发展通道，为职工打造学习平台、提升自身素质提供了良好条件，企业拥有技术等级的职工越来越多。公司工会始终把技能人才队伍建设作为重要工作任务来抓，做好技术比武、人才培养和考评等工作。各级工会组织充分发挥自身优势，把职工技术比武大赛和服务职工、维护职工合法权益紧密结合起来，为职工技术比武大赛办得更好，为发现和培养技能人才创造条件、搭建平台。通过职工技术比武大赛，发现人才，互相借鉴，互相促进，养成人人向上的氛围。让广大职工看到，出业绩靠的是勤学苦练。要结合企业转型发展和技术创新需要，建立完善职工技术比武制度和激励制度，开展岗位技能培训，鼓励职工主动学习、终身学习，努力在岗位上成长，在比武中成才。

紧贴企业转型 明确“四个领先”战略目标

公司转型发展的基本趋向，就是新技术、新装备的广泛应用，就是发展高新技术产业和新兴产业，以高新技术和先进适用技术改造传统产业，这都需要高素质的技能人才。技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是技术工人队伍的核心骨干，在加快公司产业转型升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面发挥着不可替代的重要作用。而现阶段南钢职工结构不合理，技能水平不高，高技能人才严重短缺，已经成为阻碍产业升级、制约公司持续发展的“瓶颈”。这种状况如不改变，公司的竞争力将受到严重影响。

第二届职工技术比武大赛抓住南钢融入江北新区转型发展的时机，坚定创新发展、实现“从钢铁到材料，从生产到服务，从企业到产业，从一元到多元，从单一到平台，从国内到国际，从规模到效率，从自动到智能，从黑色到绿色”的重要战略机遇期，加快推进人才强企战略，通过职工技术比武大赛培养造就一批具有高超技艺和精湛技能的人才，稳步提升职工队伍整体素质。

在这样一个重要的战略机遇期，南钢公司明确了今后的发展战略目标，就是做到“四个领先”：一是创新能力领先，通过打造以企业创新为主体、嫁接多平台的创新体系建设，实现在科技、管理、服务、模式等不同维度的全面创新，使创新成为南钢发展的主引擎。二是发展质量领先，通过节能环保项目实施，品种质量升级，和南钢工业4.0系统的全面建成，实现绿色制造、智能制造、精益制造、高端制造，打造江北新区乃至全国工业企业产城融合样板。三是企业活力领先，形成企业自修复、自学习、自进化、自迭代的发展机制，增强企业市场竞争能力、可持续发展能力、抵御风险能力。四是优势特色领先，在改善南钢自身产业结构的同时，也为江北新区多引进、多建设高利润、高科技、高协同效应的发展项目。

崇尚工匠精神 重视技能人才队伍培养

要把这些战略举措和工作部署贯彻落实好，不仅需要一批有战略眼光、管理能力强的经营管理人才和有技术创新能力的高素质专业技术人才队伍，而且需要一支有高技能水平的工匠团队。近年来，公司坚持开展职工技术比武大赛，并把开展职工技术比武大赛作为加强企业技能人才队伍建设的一项重要内容来抓，目的就是要通过大赛培养工匠团队。但是相比公司一万多人的职工队伍来说，工匠的比例还非常低，与华为等先进企业相比差距还很大。所以培养一批掌握精湛技艺和高超技能的工匠成为公司一项十分迫切的任务。

随着科技进步的日新月异和公司产业结构调整的不断加快，技能人才队伍建设与公司转型发展需要还不能适应，高技能人才工作面临严峻挑战。必须用战略眼光看待高技能人才工作，立足新起点做好工匠培养工作，要从企业实际出发，切实抓好职工技术比武等工作，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的行之有效的机制，形成有利于工匠快速成长和充分发挥作用的制度环境和氛围。

一是要完善职工技术比武体系。职工技术比武也是一项基础性工作，对提高职工素质和技能水平起着不可替代的作用。紧紧围绕市场竞争和企业转型发展的要求，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则，建立技能人才队伍培养体系，重点培养高、精、尖的工匠。要充分发挥工匠的带头示范作用，开展“工匠带徒”等活动，发挥他们的传帮带作用，使各工种技能人才的高招、绝技和经验得到推广。

二是要健全完善职工技术比武激励机制。要通过健全的技术比武机制，充分调动广大职工学习新知识和新技术、提高劳动技能的积极性和主动性。结合生产实际，从完善职业标准入手，建立以能力为导向、以业绩和贡献为重点、注重职业道德和职业知识水平、符合实际的技能人才评价选拔体系，敢于打破资历、年龄限制，客观地评价和认定企业工匠的职业技能水平，不拘一格地选拔各个岗位的能工巧匠，使优秀的技能人才脱颖而出。

三是要通过职工技术比武培养高技能人才。开展职工技术比武是培养选拔高技能人才的有效途径，职工技术比武大赛作为一项基础工作，比赛的项目要更加实用。要围绕生产实际，积极组织职工广泛参与技能竞赛，进一步发现和培养技能人才，推动各类技能人才的成长。广大职工要踊跃参加劳动竞赛和技术革新、技术比武等活动，千方百计地为企业改进技术、提高质量，提升效益作出自己的努力。在大赛中获奖的技术能手要充分发挥引领作用，带领同事积极投身劳动竞赛活动，为促进职工素质提高和工匠培养、推动岗位技术创新和企业转型发展作出新贡献。

南钢集团工会