本报讯（通讯员 黄骁一）“没想到我们反映的诉求，能带来实实在在的薪资增长！”近日，江苏耀坤液压股份有限公司职工代表王晶看着落地见效的改革举措，难掩激动。她去年12月提交的《关于优化薪酬激励与战略规划的提案》，不仅精准回应了职工核心诉求，更催生了企业一场覆盖全员的民主管理专项行动。

这份提案的背后，是职工对企业发展的深切关切。当前市场竞争日趋激烈，专业型、技术型人才缺口大。“稳住技术人才、激活创新动能，企业和员工才能一起往前走。”王晶在提案中提出的行业动态知情权、经营状况透明度、薪酬福利优化、增效激励完善四大诉求，也道出了大伙儿的心声。

提案一经提交，便引起公司的高度重视。企业工会第一时间通过街道总工会联系江阴市总工会，在市总工会的指导下，组建专项工作组，通过深度访谈、线上问卷等多种形式，深入一线收集百余条职工诉求，与管理层预沟通后建立常态化信息互通机制，让职工的“心里话”有了直达决策层的通道。随后，企业按法规推选出职工与企业方代表，召开专项筹备会，明确协商流程与会议安排，提前共享财务报告等关键材料，为改革落地筑牢基础。

“不是简单涨工资，而是要让薪酬更合理、激励更精准。”在议题研讨阶段，工会联合多部门骨干与管理层，以2024年财务数据为支撑，历经“问题筛选—数据建模—专家论证”的科学流程，最终锁定核心改革方向。薪酬福利体系迭代升级，结合员工能力测评优化薪酬架构，增设安全、生产、技术领域专项奖励；技术部门试点成功的绩效联动模式在全公司推广，同步建立效果评估机制；公司明确深耕液压元件、跻身全球领先制造商的定位，公示3至5年发展规划，让职工对未来发展心中有数。经协商达成共识的草案在公司三届一次职代会上全票通过，《2025年度工资专项集体合同》正式签署，形成“职工提案—工会督办—双方协商—民主审议—落地见效”的闭环机制。

改革成效很快显现，新增的日常改善与技术激励机制，让职工创新有了实实在在的回报，让付出与收获更加匹配。对企业而言，基于能力测评的薪酬调整避免了“盲目涨薪”，绩效联动模式的推广让人均项目交付效率显著提升，产品不良率持续下降。“工会搭建的沟通桥梁，让我们听到了职工的真实想法，改革措施更对路、更高效。”企业负责人表示，稳定和谐的劳动关系，为企业高质量发展注入了持久动力。

从江苏耀坤液压的薪酬激励改革，到更多企业的管理优化、福利提升，职工的智慧与诉求通过民主管理的渠道，转化为企业发展的内生动力。近年来，江阴市总工会始终坚持以职工为中心的工作导向，大力推动职代会规范化建设，让职工提案成为企业倾听民意、汇聚民智的“直通车”，让每一份有价值的“声音”都能落地生根，让民主之花在企业绽放，推动形成企业与职工同心共谋发展的良好局面。