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“全链式”推进产改,打造由“工”变“匠”强磁场

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滨海县总工会党组书记、副主席 丁成富

今年以来,滨海县总工会在推进产改工作中,坚持以打造知识型、技能型、创新型职工队伍为中心,突出载体、培训、激励、带徒等“全链式”体系建设,共培育工匠1300多名,为推动滨海高质量发展注入了工会动能。

创新赋能载体,建立工匠培育新通道

滨海县总以深化产改为契机,切实加强工匠学院建设,培育更多的工匠人才。滨海中等专业学校工匠学院,开设信息技术、人工智能、“互联网+”与生产紧密相关的课程,开展“双元制”职业教育,让职工一边学习实际操作,一边学习基础理论,努力提高职工的实践能力和理论水平,使工匠学院真正成为新型制造业人才的“孵化器”,为全县产业转型提供坚实的人才支撑。万恒铸业公司职工刘光辉通过在工匠学院学习深造,职业技能水平得到显著提升,他生产的车、钳等系列产品,被用户指定为免检产品,实现了由工变匠的新跨越。

加大投入力度,建立国家级实验室,为高端技能人才提供研发场所。苏盐阀门公司作为县泵阀行业的龙头企业,投入1000多万元,建立国家级CNAS实验室、博士后科研工作站,每年研发投入占年度销售收入的5%以上。依托清华大学、东北石油大学等合作单位的技术支持,成功研发了超低温阀门、高参数阀门、全焊接球阀等8款新产品。高级工程师张月清研发的900LB全焊接球阀获国际名牌博览会金奖。

建立工匠人才“赋能社”,持续完善经费支持、人才使用等工作机制,全方位、立体化赋能职工成长,努力托举工匠成才梦想。县供电公司以职工“赋能社”为抓手,设立“我能晒台”,展示职工创新成果。每年投入30万元,用于工匠研发项目,将6名研发人员提拔为基层单位负责人,公司吕湘东、顾宙声等工匠率领团队研发的“带电操作”和“提高供用电合同流转及时率”等8个项目获全国、省创新项目奖。

丰富活动内涵,铺就成长成才新赛道

滨海县总深入开展劳模工匠助企行活动,推动企业转型升级。发挥劳模工匠技术优势,组织开展工艺改革和项目攻关,示范引导全县147家泵阀企业创新,研发27个国内一流、世界领先的高端阀门新产品。江沅机械公司在省劳模匡茜茜指导帮助下,建成了行业领先的3D打印车间,今年1~10月实现销售10.3亿元。

组织市、县镇(区、街道)、规上企业劳动技能大赛,为工匠竞技搭建舞台。今年以来,全县共组织市级技能大赛2场次,县级技能大赛4场次,镇(区、街道)技能大赛17场次,规模以上企业技能大赛26场次。通过技能竞赛,促进工匠人才脱颖而出。对参加省、市、县技能大赛获奖选手,按程序申报或办理技术等级证书,目前已办理高级工、中级工、初级工、心理辅导、医疗保健、育婴师等技术证书600余人。盐城市唯爱家政服务公司刘秀丽获得育婴师技术支持后,将公司扩大规模,拓展6个家政服务项目,吸纳36名下岗职工走上家政服务就业岗位。

深化师带徒结对活动,建立全县工匠人才数据库,采取自愿带徒,指定带徒等形式,促进建立师带徒1700余对。指导各企业落实师带徒补助,工匠每带一名徒弟在规定时间内出师的,给予1000元以上带徒补助,促进带徒务实见效。苏盐阀门机械公司组织36名高技能人才师带徒结对72对,其中46名徒弟经相关部门考试考核获得中级工程师职称。

做实多元激励,为产业工人“建跑道增动能”

在苏盐、超威、坤歌、瑞与祺等27家企业推行薪酬激励试点,实行技高者多得。吕巷汽车零部件公司对8名高端技术人才实行年薪制,最高年薪达30多万元,一般年薪20万元以上,促进工匠人才为公司发展作贡献。今年以来,该公司在张国良技术团队带领下,研发4个后视镜新产品,占领国际市场。瑞与祺等21家公司对工匠研发的新产品,按照经济效益,实行一次性、短期效益、长期效益分红。今年以来,全县工匠获得效益红利260余万元。

加大工匠评定技术职称与工资挂钩制度建设力度,对小微企业的工匠人才,如上级主管部门目前还没有确定统一技术标准的,企业根据工匠的实绩,结合本单位实际,经职代会通过,出台具体标准与评定办法,为工匠享受技术待遇圆梦。江苏恒升物业公司坚持改革创新,为一技之长的清洁工、保安、水电工等82人评定技术职称,今年以来共兑现职称工资46万余元。

关注工匠人才的身体健康,滨海县总联合县工业和信息化局、卫生健康委联合出台《关于维护工匠人才健康权益的实施意见》,成立健康团队,实行驻企服务,为工匠免费体检1800余人次,建立个性化健康档案,一对一指导就医或保健,保障工匠人才身体健康。

大力弘扬工匠精神,县总联合县融媒体中心开辟“工匠筑梦”宣传专栏,先后推出60余名工匠先进事迹,让“劳动最光荣、工匠最伟大”蔚然成风,推动工匠人才喷涌勃发。开展工匠事迹进校园、进社区、进企业、进机关活动60余场次,努力提升工匠的影响力与感召力。

小编说:滨海县总工会创新实行“全链式”深化产改举措,建强工匠学院,打造新型制造人才的“孵化器”;创建工匠人才“赋能社”,完善经费支持、人才使用工作机制,全方位、立体化赋能职工成长;深化劳模工匠助企行活动和劳动技能大赛,为产业工人成长成才搭建舞台;做实做细师带徒结对活动,激活人才培育“一池春水”;推行薪酬激励,建立工匠评定技术职称与工资挂钩等制度,助力越来越多的产业工人“工”变“匠”,实现产业升级与人才发展深度融合、同频共振。