产业工人队伍建设改革是激活企业发展内生动力的关键举措，更是赋能工人成长成才的重要路径。在金坛经开区，海目星激光智能装备（江苏）有限公司与江苏常宝普莱森钢管有限公司立足企业实际，走出了两条差异化的产改之路，让工匠精神在一线扎根，让改革红利惠及每一位产业工人。

海目星激光：多元赋能铺就成长路，创新驱动激活新动能

海目星激光钣金车间的青年工人王成，在谈起产改带来的变化时满脸欣喜。作为公司“导师制”的受益者，他刚入职就被匹配给拥有多年经验的技能大师，通过“传帮带”快速掌握了钣金技术。他说：“跟着师父学习了3个月，我就能独立操作设备了，公司还支持大家提升学历，不仅技能涨了，未来发展也更有奔头！”

海目星激光打通“学历+技能”双成长通道，与高校共建“企业专班”和在线学习平台，推出学费报销、学位奖励等激励政策，通过调整班次、给予学习假等方式保障学习时间。公司工会主席邱红明说：“目前，公司上千名员工中，研发人员占比达20%，120余名一线骨干通过学历提升计划实现自我突破。同时，公司资源向关键岗位和高潜力人才倾斜，让更多工人体会到‘技能改变命运’。”

该公司还搭建“金点子”提案平台，建立完善的征集、评审、奖励机制，为创新项目提供资金、技术支持，2024年累计采纳职工创新提案86项，转化成果32项，为公司产值突破注入强劲动力。获得常州市技术能手荣誉的姜万亮说：“职工提出的‘小改小革’不仅能得到奖励，优秀成果还能参与知识产权共享，现在大家创新的热情越来越高。”

常宝普莱森：体系化培训强根基，数字化赋能启新程

常宝普莱森车间管理人员李林是公司技能提升体系的直接受益者，“公司体系化培训快速提升了我的专业能力，数字化管理让我的职业成长路径更加清晰，从校园到公司，从一线岗位到班组管理骨干，短短一年时间我实现了技能和职级的双提升。”

近年来，常宝普莱森以产业工人队伍建设改革为抓手，通过体系化技能培养与数字化管理创新，打造高素质产业工人队伍，为企业高质量发展注入新动能。在体系化培训方面，公司构建“内训+外引+竞赛”多维培养模式：组建常宝内训师团队，今年开展培训1268场，覆盖11175人次；推行岗位规程全员学习、岗位技能目视化管理，精准提升员工岗位技能；聚焦无损检测、数控车丝等关键岗位，携手金坛中专、常高技等院校开展“订单式”培训合作；持续开展行车、探伤等技能竞赛，成绩纳入职级晋级考核，公司涌现出一批成长典型，形成“学技争先”的良好氛围。

此外，常宝普莱森计划搭建产业工人技能数据平台，动态匹配培训资源，升级线上培训系统，实现职业生涯全流程管理；推广电子职业资格证书，简化技能认证流程。通过“培训—竞赛—激励”闭环机制与数字化管理融合，企业技能人才储备得到夯实，职工获得感与企业创新力同步提升，为行业产改提供了“普莱森样本”。

景天 肖洁