本报通讯员 戴秀丽 闫璐璐

“以前总觉得公司决策离我们很远，现在职工董事带着我们的建议走进董事会，带薪休假、科技创新奖励这些政策陆续落地，真是把我们的心声变成了实实在在的福利！”近日，在江苏恒神股份有限公司的生产车间里，碳纤维生产班组组长唐成拿着新修订的《科技创新激励和奖励办法》难掩兴奋。

近年来，恒神股份紧扣现代企业制度建设要求，出台《职工董事职工监事管理办法》，通过“四化工作法”让职工从“旁观者”变为“参与者”，在企业治理中站稳脚跟，共同绘就“企业发展、职工受益”的双赢画卷。

选举民主+沟通常态：架起“心贴心”的连心桥

“选谁当职工董事职工监事，我们自己说了算！”回忆起2023年职工代表大会的选举场景，职工代表李强记忆犹新。当时，通过无记名投票，两位来自生产一线的部门负责人成功当选，“他们天天和我们一起在车间，知道我们最关心啥，让他们去‘代言’，我们放心！”

民主选举是起点，常态沟通才是关键。恒神股份搭建起“上下贯通”的沟通网络：每月一次的职工座谈会上，职工董事职工监事带着笔记本记录下“希望优化劳保用品”“建议增设技能培训”等诉求；车间角落的意见箱里，不时有职工写下的合理化建议；线上平台更是24小时“不打烊”，确保诉求“件件有回音”。

“之前有职工反映倒班吃饭不方便，我们把建议提交到总经理办公会后，公司很快就在车间内增设了餐厅。对于倒班的员工，公司直接将餐送到工作场地。”据职工监事管全景介绍，通过这一机制，2023年公司修订完善了《员工带薪休假管理办法》《员工奖惩规定》等5项制度，让职工的“呼声”变成“掌声”。

履职标准+评议科学：拧紧“实打实”的责任链

“每月要去一线调研，每季度得发起一项权益议案，年底还要接受职工满意度测评。”翻开恒神股份《职工董事职工监事履职清单》，“五个一”动作清晰明确。职工董事张宁说，去年他围绕“一线职工安全防护”发起议案，推动公司投入200余万元更新了车间除尘设备和防护面罩，“履职有了标准，我们做事才有方向，心里也更有底。”

为了确保履职不“走过场”，公司还建立了多维度评议机制：自我评价看履职台账，职工代表评议听真实反馈。“如果职工满意度低于80分，就要被约谈；连续两年不合格，还会被提请职代会罢免。”公司工会主席表示，科学的评议机制让职工董事职工监事“肩上有担子、心中有压力”，也让制度落实更有“刚性”。

去年，职工监事在调研走访时发现职工对技改降本增效的提议较多，及时整理反馈后，推动纺丝1/2/4/5号线、碳化4/5号线技术改进，全年实现降本4000万元。“履职不是‘挂虚名’，而是要真真正正为职工谋福利、为企业降成本。”这成为恒神股份职工董事职工监事的共识。

民主赋能+共赢发展：奏响“手拉手”的协奏曲

“职工董事职工监事制度不是‘花架子’，而是实实在在的‘生产力’！”谈及制度成效，恒神股份负责人给出了一组亮眼数据：2024年以来，通过职工董事职工监事收集的建议，公司在提升产品质量、优化生产流程等方面实现突破，累计降本增效达7100余万元；职工满意度从2021年的85%提升至2024年的98%。

在碳纤维生产车间，职工们参与创新的热情高涨：由一线职工马永田牵头发明的“氧化框式集中引丝和分丝法”，在节约原材料的同时降低了员工引丝分丝过程中的劳动强度，每年可节省约245万元，此项目入选镇江市职工十大“先进操作法”。技术工人提出的对碳化1号线设备改造升级的建议落地后，生产线增加了石墨化工序，研发出高模系列产品，成功应对市场供需变化，生产灵活性大增。“现在公司的事就是我们自己的事，看到企业效益好了，我们的工资、福利也跟着涨，劲头更足了！”职工陈师傅笑着说。

从“要我参与”到“我要参与”，从“企业管理”到“共同治理”，恒神股份以“四化工作法”让职工董事职工监事制度真正“活”起来，不仅完善了企业法人治理结构，更构建起“企业与职工共谋发展、共创效益、共享成果”的命运共同体，为企业民主管理写下了生动注脚。