华东石油局党员在大型储层改造施工现场重温入党誓词。

今年以来，华东石油局党校（技师学院、培训中心）深入贯彻华东石油局年度工作“全员培训年”和“人才强企”部署，锚定支撑“登三望五”高质量发展目标，确立需求导向、现场导向、价值导向这“三个导向”，重构培训体系，形成“六位一体”支撑架构。截至7月底，培训工作实现了“三个提升”，即培训覆盖面显著提升，完成培训班461期，培训认定22329人次，同比增长12.6%；培训针对性显著提升，“送教上门”直达班组，生产现场教学点成为技术攻关“前哨站”；培训满意度显著提升，总体满意率达98.5%，学员反馈“学了真管用”，解决问题的能力明显增强。

党委引领全局，锚定转型方向。技师学院党委将全员培训作为重大政治任务和自身转型升级契机，召开专题会议研究部署，构建“党委统一领导、部门协同联动、全员共同参与”的工作格局。学院领导带头深入一线调研，精准识别培训“痛点”与“靶点”，确保改革有的放矢。

改革聚焦“三个导向”，驱动深层赋能。立足油气田实际，党校推动培训从“被动执行”转向“主动赋能”。坚持需求导向，变“我能教什么”为“需要我教什么”，建立“基层点单、业务部门审单、党校派单”机制，为职工定制个性化培训项目；突出现场导向，将培训从教室讲台延伸至生产一线，以“现场课堂”的形式开展沉浸式教学，实现“学习即实践、实践即提升”；强化价值导向，聚焦解决生产难题、支撑技术创新和提升安全绩效，通过教学研讨、课题研究和“揭榜挂帅”等方式，挖掘教师潜力，确保培训能创造实效价值。

体系重构“六位一体”，筑牢发展根基。围绕三大导向，党校系统构建多维支撑体系。平台支撑方面，整合“线上+线下”资源，线上依托“员工岗位学习培训系统”提供124门课程、355小时学习资源；线下则通过党校本部和三个工区项目部开展专项培训。同时，还在江苏、西南、山西工区设项目部，“送教上门”解决一线员工“参训难、转化难”问题。

阶段成果彰显党校服务生产一线的桥梁作用，为华东石油局高质量发展注入新动能。下一阶段，党校将持续深化“三个导向”，推动全员培训迈向更高水平。

通讯员 沈志军 汪智力 邱江良