在能源行业转型升级与产业工人队伍建设改革深入推进的背景下，大唐南京发电厂积极应对安全生产压力加大、职工诉求多元等多重挑战，以增强职工主体地位、优化企业治理生态为核心，系统构建企业与职工共同成长、相互促进的民主管理机制。通过将职工智慧与诉求融入企业战略决策、生产运营和后勤保障等各个环节，不仅显著提升了企业治理效能，也为职工实现自我价值、共享发展成果搭建起坚实平台，走出了一条企业与职工“双向赋能、互利共赢”的高质量发展之路。

优化职代会机制：从“程序合规”到“决策共智”

职工代表大会是企业民主管理的核心载体。大唐发电厂以“精准锚定选题、深度剖解议题、刚性督办难题”为主线，全方位优化职代会运行机制，夯实民主决策根基。会前通过线上问卷平台与线下座谈相结合的方式，广泛收集职工在安全生产、技术革新、后勤保障等领域的意见建议，经工会组织梳理形成初步提案清单。会中采用“分专业小组讨论+跨部门集中表决”模式，推动职代会从“走过场”向“真决策”转变。会后建立提案跟踪督办台账，使职代会完成从“程序合规”到“决策共智”的改变。通过以上措施，年均征集提案30余条且落实率达100%，切实将职工代表大会这一企业民主管理核心载体的作用落到实处。

强化厂务公开：从“单向告知”到“双向互动”

厂务公开是保障职工知情权、监督权的重要抓手，企业以“全制度规范、多载体融合、动态化更新”为原则，构建“阳光治理”新模式。制定《大唐南京发电厂厂务公开管理办法》，并根据部门调整及时修订，完善厂务公开工作的内容、形式和程序，确保职工民主管理、民主参与、民主监督权利的落实。采用“企业内网动态更新+固定公开栏定期公示+班组公开角即时传达”的立体公开模式，将厂务公开渗透到企业管理的方方面面，全年对近两百项关于干部任免、公开招聘、评先推优等涉及职工切身利益的事项进行了公开、公示，让职工深度参与民主管理，为企业健康发展凝聚智慧与力量。

拓宽参与渠道：从“被动接收”到“主动建言”

实施“十件实事”和“六最项目”。每年在广泛征求职工意见的基础上，确立大唐南京发电厂年度“十件实事”和“六最”项目，将每一份期盼转化为具体的民生工程。从方案研讨到落地实施，全过程贯穿民主管理理念，确保项目规划贴合实际、执行透明高效，真正让实事办进职工心坎，让民主管理的制度优势转化为提升职工获得感、幸福感的生动实践。借此一年来共解决职工诉求82项，当场解决50余项，余下问题平均办结时长5.2天，职工满意度达98%以上。

深化职工代表巡查制度。职工代表通过定期深入生产车间、办公场所、食堂公寓等地方，实地走访调研，主动收集职工在生产安全、劳动保障、工作环境等方面的意见建议，形成“发现问题—反馈问题—推动解决”的闭环工作机制。2024年度检查发现并督促整改问题40余个，确保民主管理在实践中落地生根，增强了职工的主人翁意识，激发出职企高质量发展的强大合力。

搭建创新平台：从“个体智慧”到“集群攻坚”

金点子活动与职工创新工作室成果是民主管理的重要实践载体。通过鼓励职工结合企业实际，聚焦安全运行、创新创效、节能减排等提出创新性建议，推动企业实现突破性变革，以切实可行的优化方案提升效率、降低成本。以“自下而上”的智慧与“自上而下”的决策相结合，将职工的主动性转化为创新力与竞争力，实现小改进汇聚大效益、新创意驱动新发展。2024年累计收集“金点子”建议53条，各创新工作室累计获得专利10余项，通过推动创新成果快速转化，创造经济价值数千万元。同时，以“星级分工会”竞赛激发基层创新活力，将民主管理延伸至班组，推动各分工会发挥“参与、监督、服务、创新”功能，为企业治理注入民主活力，让创新在民主氛围中持续迸发新动能。