近年来，深圳航空无锡分公司党委着力研究解决新时代员工面临的新情况新问题，创新提出“三融合、两沟通、一随机”思想政治工作法，强基固本、铸魂育人，不断加强人文关怀和心理疏导，为企业高质量发展提供了坚强的思想保证和理论支撑。

坚持守正，在“三融合”中增强员工向心力。针对企业员工队伍年轻化、思想活跃的特点，分公司把思政工作延伸到班组员工的神经末梢，教育引导他们做思想上的清醒人、政治上的明白人、工作上的老实人。抓班子与员工“融合”，强化支部战斗堡垒作用、领导干部责任担当，要求党员干部座谈交流全员覆盖，结合作风宣教、换季培训等，帮助员工厘清工作思路、转变思想作风、强化安全服务理念、提高航班保障质量；书记、支委深入一线，坚持“月度个别谈、季度重点谈、年度全员谈、遇急随即谈”，以有温度的管理稳定队伍、凝聚人心、促进发展；发布“码”上解决二维码，广纳谏言，掌握员工“急难愁盼”，解决员工后顾之忧。抓干部与骨干“融合”，以党员干部、班组长等为中坚力量，发挥“班组小家长”在助力团队管理中的作用，建立多形式、常态化的思想动态调研体系，定期召开工会小组会议收集员工意见，每季度开展党支部委员与党小组长、工会小组长与员工代表座谈会，掌握员工思想困惑、工作难点及生活诉求，并通过“收集—研判—解决—反馈”闭环管理机制，将思想政治工作转化为服务员工、促进发展的实际效能。抓骨干与员工“融合”，加强班组长与组员之间的沟通交流，树牢“团队造就个人、个人成就团队、小‘我’离不开大‘我’”的人才培养理念，增强集体荣誉感、激发员工创新力，同时发挥好党支部、党小组的作用，用好用活谈心谈话等工作方式，确保人员心理健康、队伍思想稳定。

注重创新，在“两沟通”中提升班子战斗力。沟通是干群关系和谐的桥梁。成立22年来，分公司始终坚持做好党员干部与分支组织、支委党员与基层群众之间的“两沟通”。借助赋能工作室，让沟通成为熟悉掌握个人与各层级组织的关联性的新途径，在这里，一杯茶、一杯咖啡，大家敞开心扉、畅所欲言，分公司也通过多种形式、不定期的交心谈心，及时掌握人员思想动态，发现问题后立即纠偏帮扶，确保队伍思想稳、风气正，成为一个思路清晰、步调一致、战斗力强的团体。建立锡引力空间，该空间作为团员青年交流的窗口，能够第一时间发现团员青年思想上的苗头性、倾向性问题，从青年员工迫切关心的问题入手，深入剖析后帮助他们放下思想包袱，进而以更加积极的心态投入工作。设置温馨爱心屋，爱心妈妈小屋为职场妈妈们打造了一个私密、舒适且安全的专属空间，这里配齐了从柔软的哺乳沙发到温奶器、饮水机等一系列母婴设施，通过提供贴心服务，不仅解决了职场妈妈们的实际困难，更让她们感受到公司给予的温暖与尊重。

聚焦一线，在“一随机”中增强基层凝聚力。分公司加强基层思想政治工作阵地建设，在“以点带面、辐射带动、随机灵活”中，推动思政工作走深走实。开好思政交流会，会议以凝聚共识、提升能力、推动工作为核心定位，围绕年度思政工作的重点、难点与热点问题展开，组织支部书记分享交流支部思政工作经验，并将交流会成果转化为提升思政工作质量、推动分公司发展的实际成效。设立党员先锋岗，做好一线岗位和服务窗口的典型选树宣传，推出“茉莉花香”优质服务示范组、无锡“最美人物”朱宏等，教育引导大家自觉以政治素质、工作作风、岗位技能、示范引领、履职尽责、服务群众的“六好”为目标，立足本职岗位建功立业，党员骨干带头叫响“我的岗位无差错，我的岗位请放心”，通过党员亮身份、岗位摆职责，在企业内营造争当先进模范、党员先锋、业务能手、服务标兵的浓厚氛围。推进文化阵地建设，打造特色班组建设与党建文化展示平台，在办公区域设置主题展板、文化墙、互动交流区，系统呈现党的创新理论、班组建设成果及企业文化，并发挥新媒体作用，配合总部构建客户端、官微、抖音号的“多位一体”融合式、立体式宣传矩阵。在强化日常新闻宣传工作的基础上，加强与行业媒体及当地主流媒体在新闻宣传、协同联动、资源共享等方面的合作与交流，构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，为企业改革发展营造良好舆论氛围，分公司先后获得无锡市交通运输行业先进企业、交通运输系统为民服务先进单位、口岸工作先进单位等多项荣誉。

通讯员 白雪 沈笑春 许雪 陈黎娟