付饶

立宝托育日常场景

既要“托得好”又要“托得近”，这是不少家长的需求。南通市精心布局，把高质量的普惠园开办到园区、社区、单位里，将优质托育服务送到宝爸宝妈的居住地、工作地附近。在南通，各种形式办在园区、用人单位或是社区“1+N”模式的托育服务叫好又叫座，让年轻父母“带娃”和“上班”可兼得。

把时间还给年轻父母

“我和爱人早晨把孩子带到紫琅科技城园，就可以放心地去上班了！”“95后”妈妈陈女士和爱人都供职于紫琅科技城，紫琅科技城园是立宝托育与紫琅科技城合作的普惠托育园，也是立宝托育首个开在园区里的普惠托育园，为紫琅科技城双职工家庭及周边社区提供0—3岁婴幼儿全日托、半日托、临时托服务。

随着90后成为生育主力，双职工家庭对专业、便利、可负担托育的需求日益刚性。他们追求独立生活空间，渴望避免隔代育儿的观念冲突，也重视自身职业发展。

“我们希望把时间还给年轻父母。”立宝托育园长张小茱介绍，立宝托育开设假日托、延时托等不同班型，宝宝可以吃完晚饭、洗好澡后再由家长接走。“吃饭、洗澡看似是小事，也十分耗费精力。解决了这两大问题，在职场打拼一天的家长们，也能够拥有自己的时间。”

一家总园联动N家分园

当前托育行业普遍面临两大痛点：价格高企与服务专业性不足。调研显示，许多城市托育机构月费动辄四五千元，甚至高达万元，让普通家庭望而却步。同时，行业普遍存在“重托轻育”现象，对0—3岁关键期婴幼儿的科学培育能力堪忧。

“对每个托育机构来说，如何实现兼具服务品质和可持续性商业化平衡发展，都是个难题。”张小茱介绍，她们在不断地学习、实践和探索中，成功探索出独特的“1+N”高品质普惠托育模式。

所谓“1+N”模式，即以1个高标准定位、设施先进、教学门类齐全的总园，联动N个普惠的嵌入式、分布式、连锁化的社区分园，实现共同发展。这种模式的巧妙之处在于资源共享。总园承担管理中枢、师资培训、课程研发、后勤保障等核心功能，分园仅需200—300平方米场地即可提供服务，既降低了运营成本，又保证了服务质量。

“立宝的价格很实惠，而且服务也很优质，我觉得性价比很高。”二胎宝妈陈贝妮的大宝就一直在立宝托育，如今她也将二胎的两个宝宝送到立宝托育。她说，在南通请一个育儿嫂起码六七千元，比立宝托育总园的费用高出很多，更是分园费用的两倍多，“立宝托育不光价格亲民，更重要的是带孩子非常专业”。

“没有政府支持，普惠性无从谈起。”张小茱直言。2019年起，南通市崇川区政府为立宝托育积极协调提供社区用房，通过公开招募，无偿用于普惠托育，中央财政则给予每个新增托位1万元补助。同时，立宝托育通过运营管理、体系开发、师资配备等“五统一”措施把成本降下来。从2018年底创办至今，立宝托育已从一家总园发展到拥有十几家分园，为超上千个家庭提供了专业普惠的托育服务，它不仅成为南通首家获备案的托育机构、省级示范单位，更是国家发展改革委立项、国家普惠托育专项行动的首批示范机构。

一个示范机构带动N个托育点

“真的太感谢您了，楠楠老师！小宇能遇到您这么有耐心、有爱心的老师，是他的幸运！”这是小宇妈妈对师山托育发自肺腑的感谢。原来，刚满2岁半的小宇，在刚进入师山托育时的表现是又哭又闹，不想离开妈妈，在师山老师的精心呵护和悉心照顾下，一周后，产生明显转变，变得更加独立开朗。

师山托育由江苏海鸿投资控股集团（海门区属一类国有企业）下属子公司“南通师山托育有限公司”投资建设。“我们目前已在海门区建成4个标准化托育园区。”师山托育海兴、人医园区负责人施贝贝介绍道，在海门区政府、卫健委、教体局等相关部门指导支持下，自2019年6月起，先后已开办四个园区。

据介绍，师山托育充分发挥“国企办托”优势，加快推进婴幼儿照护服务设施与社区综合服务设施的整合利用，完善普惠托育“1+3+N”照护服务体系，即在海门城区打造一个示范性托育机构，以此为依托，在城区、社区和企事业单位三个层面开办N个托育服务点，构建覆盖全区各层面的婴幼儿照护服务网络。目前开办的四个园区，严格遵循“5S”标准管理体系，从硬件设施、健康照护到家园共育均建立规范化流程，有专业管理人员、保育、保教等人员超50人，可提供720个托位，已累计服务婴幼儿4500多人次，家长满意度持续保持在99%以上，成为全省托育行业的示范标杆。2020年，师山托育获评2个首批“江苏省示范性托育机构”、1个“江苏省社区示范性托育机构”、1个“江苏省爱心托育用人单位”。此外，更是助力海门区人民医院成功申报并荣获2025年“全国爱心托育用人单位”，江苏省内仅3家，南通唯一。

施贝贝表示，未来师山托育将持续优化课程体系，拓展社区嵌入式服务，并探索向周边区域推广“师山模式”，让更多家庭享受“可及、可负担、有品质”的托育服务。