本报通讯员 袁高飞 桂华成 卢克余

近年来，江苏今世缘酒业股份有限公司把推进工匠学院建设作为深化产改的重要抓手，通过建立网络、优化师资、按需施培“三大举措”打造人才培养“摇篮”，助推企业新质生产力提升和高质量跨越发展。仅去年就投入培训费用821万元，举办493场培训，累计培训2.28万人次。

建网络，点线贯通

该公司工匠学院健全一套班子，“一把手”担任院长，配备各种培训设施，构建工匠学院+3个下属分院+9个教学点（实习基地）的组织网络，覆盖公司营销、科研、管理、生产、后勤服务5大条线共29个单位。

同时，根据公司人才培养战略，建立由人力资源部牵头制定实施、工匠学院协同推进落实的培训工作管理体系、网络作用发挥评价体系和绩效考核体系。健全由工匠学院统筹规划、下属分院和教学点（实习基地）联动联训的运行机制，做到培训有平台、实习有去处、人人有机会，形成点线衔接贯通、集中培训与分散培训相结合、育人通道和职业发展赛道双轨并行的良好格局。

优师资，外聘内选

该公司与上海交通大学、兰州大学、东南大学等26家高校及科研院所建立深度产学研合作关系，从中选聘40名专家名师作为工匠学院培训师资，围绕酿造微生物、工艺装备、市场营销、科技创新等方面开展课题研究和联合教学培训，举行“名师授课”“专家点评”“教材教案会审”“课堂演示”等教研活动。同时，面向公司内部遴选出172名内训师，形成雄厚的师资力量。其中，初级内训师126人、中级内训师23人、高级内训师9名、实操内训师14人，另有储备萃取师27名，形成老中青相结合的师资梯队。1名大国工匠（首席技师）、3名省级工匠（大师）、2名市级工匠、4名县级工匠、10名企业工匠被聘为“特级讲师”。

同时，健全内训师“选培升退”考核激励机制，达到师资队伍“进出有序、成长有道”。培训教材采用“优化老课件、开发新课件、选购好课件”的策略构建核心课程体系，不断升级“营销话术”“金牌班组长”“白酒品评”等10门品牌课程，还自主开发“渠道管理”“大单品战略”等20门新课程。

抓培训，赋能强技

该工匠学院每年都根据公司发展战略和人才队伍建设实际需要编制发布《年度培训工作计划》。通过问卷调查、一线走访等方式，对管理系统、营销系统、生产技术系统以及经销商四类群体进行培训需求调研，提供多元化、订单式培训。聚焦职工技能提升，优先培养急需型、紧缺型、实用型、技能型人才，其中包括后备人才、新招大学生员工、市场营销员、白酒品评员、数字化智能化机械化酿酒操作员等。同时，开设专业人才“特训班”，选拔102名管理精英参加“浓缩EMBA”课程学习，通过“龙腾启航”集训营助力801名定向新招人才快速融入企业、胜任本职工作。

此外，通过“争当大国工匠 争做技术能手”主题活动以及“技能竞赛”“师徒结对”等平台，开展分层分类培训、在岗培训和高端人才、复合型人才培训，提升对口对标培训质效。还开展技能等级认定工作，组织已训人员技能鉴定7次，涵盖白酒酿造工、品酒师等5个工种共997人，分别颁发相应的职业技能等级证书。经过工匠学院焠炼的孙伟、王恒、张杰，在2024年全国行业职业技能竞赛暨全国白酒品酒师职业技能大赛决赛中分获一二三等奖。