国信协联成立于1986年，是一家以能源供应、生物科技、现代农业三大产业为主的“一二三产融合发展”的混合所有制企业。近年来，公司以“智改数转”促进传统制造业转型升级，依托一个个智改数转项目，先行先试、自主创新、由点及面，推动数字经济和实体经济深度融合，先后获得“国家两化融合管理体系贯标示范企业（AA级）”“江苏省三星级上云企业”等荣誉，逐步形成数字化生产、管理、经营决策新体系，为公司高质量发展注入澎湃动能。

 

加强党建引领，凝聚“智改数转”发展合力

 

数字化转型是一项庞大的系统工程，面对新的发展阶段，公司始终坚持党的领导，成立了专门的数字化组织机构，由党委书记、董事长担任组长，建立跨部门工作联席会议制度，有组织、有计划、系统地开展数字化工作，加大整合内、外部资源与力量，多部门、多区域共同参与，打造一流品质的协联“数字基建”。

2022年公司制定《国信协联“十四五”数字化建设战略发展行动纲要》及其三年行动计划，谋篇布局、精准发力，全面竞速数字经济大赛场长赛道；2024年成立数字技术研究中心。定期召开数字化转型分析会，邀请专业的高校团队举办论坛、研讨会等，进行思想碰撞、经验交流、成果共享，探索创新发展新方式。公司党员骨干带领的各个技师团队瞄准前沿、敢想敢干、自主创新、协同配合，已经发布了7批次共计79个智改数转攻关课题，已完成66个，构建了“建设一批、储备一批、动态更新”的智改数转项目库，全力推动公司数字化转型再提速、再提质。

 

践行创新理念，赋能生产管理经营提质增效

 

智改数转赋能安全生产。公司党员模范技师带领团队自主开发燃机给水系统智能化预警、与江南大学合作开发135MW机组智能监盘预警系统，将运行技术人员的经验与计算机大数据的运算能力有机结合，充分挖掘、利用数据价值，以“智”增效，增加了安全监盘的保险系数，提高了机组安全运行的可靠性。公司码头吊智慧平台，构建“人防、物防、技防、制防”的安防模式，成为宜兴市起重机械安全智慧监管领域的示范。

智改数转赋能管理经营升级。公司结合自身实际发展情况，将企业管理经营与数字化、智能化相融合，对资源进行合理优化配置，上线招采云平台，强化过程监管，引入市场竞争，兼顾效率提升，实现阳光采购。实施人力资源数字化项目，人才的个人能力和既往业绩表现以数字化呈现，各级管理者在数字化系统的牵引下主动介入人才梯队建设和数字化管理，大幅提升人才选拔的精准度，人才的绩效考核也更加便捷。

 

优化培养体系，提升数字化人才素质

 

技能培训上，建立健全培训的管理体系、师资体系和激励体系，努力培育数字产业工人队伍。组织保障、总结改善等措施确保培训务实推进；将理论学习内容、实践操作视频等课程体系内嵌到微信培训小程序，方便员工随时随地学习；研讨攻关、集中授课、导师带徒、技能比武、“卓越工匠研修班”“高级技师岗位技能提升班”等培训模式丰富培训形式。

同时，发挥国家级博士后科研工作站、陈坚院士工作站、沈其荣院士团队教学科研实践基地、宜兴市方扬平技能大师工作室、国信协联技师学院等平台优势，深化校企合作，推动产学研合作和技能培训的融通结合，打破技术人才成长瓶颈，激发科创人才活力。

 

完善激励机制，激发数字化人才活力

 

公司尊重知识、尊重人才、尊重创新，既用事业激发人才的创新勇气和毅力，也用物质激励调动人才的积极性，激发数字人才队伍的活力。

在激励机制上，将薪酬资源向技能岗位、一线产业工人倾斜，不断健全以技能津贴和绩效管控为主要结构的薪酬激励体系，形成激励和约束并重的绩效管理机制，明确荣誉、待遇升降的标准，真正体现多劳多得和优劳多得，每三年一届的技师评聘，公司给予1~5万元/年不等的技师津贴和绩效评价奖励，2024年在第八届高技能人才评聘中，新增了卓越数字工程师、优秀数字工程师的评聘。

创新设立季度进步奖，用薪酬激励杠杆自上而下推动各条线、各部门，直至员工个体向内挖掘潜能，将持续创新理念贯穿日常工作，激励员工能有所用。完善《创新激励管理办法》，将每年3月定为创新月，表彰奖励发明创造、技改技革、合理化建议等创新项目。