昆山农商银行围绕“聚焦”“转型”“重点”三大关键词，持续推进全行人才发展和教育培训工作。通过人力资源管理机制和体系运营，做好人才供应链建设，最大程度地促进业务发展和组织业绩的提升。

“聚焦”关键人群培养和能力开发。优化完善Y型发展通道，管理通道聚焦干部人才梯队建设，专业通道聚焦营销人才队伍建设，着力提升干部综合素养和营销人才专业技能，提升组织绩效。一方面持续做好干部序列人才队伍赋能，另一方面不断提供营销序列人才培养支持。

“转型”赋能助推组织效能提升。结合异地转型、数字化转型发展需要，做好人力资源管理支撑，提供人力资源培育服务支撑。一方面推进异地转型人才发展培育，另一方面加速数字化转型复合人才培养。

“重点”项目迭代升级提升质效。有限资源配置下，集中精力抓重点。从全行战略规划和业务策略方向入手，做优长期坚持及特色项目，开发贴合业务流程及长期策略的项目，做好人力资源管理服务支撑。坚持做好培养一批“好讲师”、开发一批“好课程”以及打造特色品牌升级项目。持续定位聚焦业务，为条线赋能、为关键人群赋能。

杨博斐