新时代产业工人队伍建设的大潮中，施工企业的一线作业人员、项目管理人员、企业高层管理人员构成协同合作的团队结构，他们共同商讨技术难题、施工方案，实时监控作业质量与安全。企业与农民工紧密相连，形成了命运共同体。然而，随着企业发展的规模不断扩大，其对劳动生产率和施工质量的要求越来越高。为此，企业将班组建设“两进三环四管五保”和农民工“五共”管理结合起来，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍，让企业员工与协作队伍农民工共同为高品质工程建设而努力。在此过程中，农民工从单纯的劳动执行者蜕变为企业创新与发展的积极参与者，对企业的归属感认同感也随之加强。

强化组织引领，激发班组活力。通过“党组织进班组”确保党的政策与班组实践紧密结合，通过“领导干部进班组”实现决策与执行的高效协同，共同构建了党建引领下的高效管理模式。“两进”策略的实施，让党组织和项目部的领导深入基层，以组织生活会、专题讲座等形式引导农民工融入企业。此举强化了农民工的政治身份认同，使他们在思想上找到了家的感觉。同时，农民工通过参与式管理活动，对企业的发展方向更加认同，他们在施工生产中扮演更加积极主动的角色，在企业事务中也拥有了更多的话语权和影响力。

加强技能培训，提升专业水平。所谓“四管”，即管生活、管培训、管分配、管体系，通过衣食住行方面的服务，解决农民工生活上的后顾之忧；通过创建标准专属的教育基地、提供行业前沿的理论与实践课程、邀请资深专家进行现场指导，增强农民工的专项工作技术能力，并通过以赛代练的技能比武，激发农民工的竞争意识，让他们的技能得到快速提升。同时，结合“三环”（二次分配、保障赋能、考核评价三个关键环节）管理模式，在班组内部形成自我管理、自我教育、自我服务的良性循环，鼓励农民工之间开展互助学习，共同致力于专业素养的持续精进。

保障职工权益，构建和谐企业。在“五保”（保安全、保质量、保效率、保效益、强管理）原则的引领下，企业全面保障农民工的合法权益，涵盖从工作质量、工作效率、工作安全、职业健康到生活福利和精神需求的各个层面。企业设立农民工工资预付保障制度，确保按时足额支付薪酬；建立劳动争议快速调解机制，保障权益争议的公正解决；注重农民工的精神文化生活，举办丰富多彩的文体活动，并通过节日慰问传递温暖，提升农民工的获得感幸福感，从而进一步推动和谐劳动关系的构建。

聚焦共建共享，实现共赢发展。班组建设与“五共”（责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆）管理的深度融合，体现在对农民工的全方位关怀与赋能。精细化的职业培训中，农民工的专业技能得到显著增强，这为企业创新技术应用与管理实践拓宽了思路。工作中遇到挑战时，企业与农民工能形成共识，共同参与决策，提升项目执行效率，并通过优化施工流程，共同确保工程的卓越品质。这种合作模式激发了团队的内在动力，提升了农民工的职业自豪感，也实现了农民工与企业之间的“双向奔赴”。随着这种融合模式的深化应用，农民工将成为企业发展的重要驱动力，与企业共同绘制更加繁荣的未来图景。

通讯员 李大明