本报讯（刘涛 王槐艾）近日，在首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛中，中核华兴公司五位选手脱颖而出，分别斩获国防科技工业赛道第一名、优胜选手和建筑赛道优胜选手等荣誉，彰显了华兴公司近年来以产业工人队伍建设改革为引领，强化班组建设的成果。

近年来，中核华兴公司以核电站主体工程建设的核心技能工人为主体，系统推进核电产业工人队伍建设改革工作，出台《核电产业工人队伍建设改革试点方案》，深入落实“聚力”行动、“搭台”行动、“阳光”行动，重点围绕强化班组党建工作、深化班组标准化建设、提升班组长能力、提升班组稳定性、提升班组施工工效、班组能力水平评估体系六个方面持续推进班组建设。通过出台并实施系列班组标准化制度、班组长核心能力评估标准、班组工效提升实施方案、核安全文化进班组专项实施方案、班组标准化建设考评等，首次在核电领域提出班组“质安融合”创新管理，推进“安全型、质量型、管理型、学习型、创新型、效益型”基层班组打造。目前，核电现场班组安全质量管理水平提升效果明显，分项工程一次验收合格率平均达到98%以上。

为发挥劳模创新工作室在班组建设中的引领作用，公司依托创新工作室，以完善的科技创新体系、精益求精的科研团队和丰富的实践经验，促进科技创新与班组建设相融合，推动新技术、新设备研发应用在班组一线转化落地，开展了核岛钢结构焊接技术、焊接工艺和焊接装备的自主研发，综合工效提升3倍以上。通过先进建造设备配置使用、设备自动化、机械化改进等，推进钢筋绑扎枪、智能振捣棒、打磨机器人（墙体）、预埋件验收设备等17项先进装备工具在施工现场应用，大大提高机械工装效率和施工质量。

中核华兴公司通过标准化管理进一步加强产业工人队伍建设，有效促进产业工人个人技能、业务能力的持续提高。持续打造多维度培训平台，不断提升自有技能人员的技能水平，累计开展技能培训达到1670人次；开展常态化内部技能分级认定工作，实现技能分级与薪酬挂钩，有效激励员工自我提升，已开展混凝土工技能分级认定492人次，其中中级以上占比74%；建立标准化班组管理体系，通过建立“三会”制度、每月开展班组星级评比、班组集中化管理等举措，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。

中核华兴开展“党员与空白班组结对”活动，创新实施“1+1+1”的党员联系班组模式，合作开展思想引领、政策宣传、技术指导等活动，推动工程建设高质量完成。活动实施至今，党员结对班组由531个增长至1131个。同时，主动为员工送温暖、办实事，将产业工人纳入选优评先范围，树立典型，大力宣传弘扬先锋榜样人物精神，积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，关注关心并解决员工工作生活中存在的问题，不断激发产业工人的奋斗精神。