滨海县总工会在推动企业民主管理工作中，聚焦职工权益维护和促进企业发展，坚持大胆改革创新，努力把企业民主管理工作做细做实，既维护职工的合法权益，又促进企业的可持续发展，取得了明显的成效。近年来，全县共有31个单位被评为全国、省、市民主管理先进单位。

实行“月官制”，搭建“轮值台”

坚持条件选好“月官”。从一线职工中选拔年龄45周岁以下，已在本单位工作3年以上，具有大专以上学历的劳模、先进生产者、技术能手担任企业领导班子副职，轮值从事民主管理工作。每人任期为2个月，可连选连任，故称“月官”。实行民主管理“月官”制，改变职工民主管理参与面窄，表达意见和诉求渠道不畅的情况，由间接民主管理发展为直接民主管理。目前，全县共有经选举产生的260名“月官”轮值从事民主管理工作，推动民主管理工作进一步走深走实。

江苏坤歌智能科技有限公司女职工占80%，存在招工难问题，困扰企业发展。“月官”杨春俊在参加领导班子会议时提出建立“妈妈班”，实行弹性工作制，方便女职工接送孩子上学放学，促进146名女工前来应聘入职，满足公司用工需求。今年1—8月销售总额和实现税收分别比去年同期增长13%和8%。

明确职责当好“月官”。“月官”参加企业领导层会议，参与企业生产经营决策；开展安全生产、节能减排、职业病防治等检查，发现问题，督促企业整改；督促劳动合同签订、集体协商、女职工特殊保护等工作；促进廉政建设，降低企业非生产性支出；组织职工开展劳动竞赛；做好信息反馈，把职工的建议、诉求等向企业领导汇报，将企业的经营管理、收支分配等向职工反馈，发挥企业与职工之间的纽带作用。县某公司由于周转资金不足和销售市场疲软，未及时增加职工工资，有8名职工准备跳槽。“月官”张祥把公司的暂时困难向职工解释，将公司扭转困境的措施向职工反馈，从而打消了职工的思想顾虑，改变了跳槽想法，与企业同舟共济谋发展。

优化环境用好“月官”。企业积极支持“月官”开展工作，耐心听取“月官”的批评建议，在研究决策前，将研究事项和“月官”通气，决策过程中，尊重“月官”一票，对“月官”从一线职工中带上来的意见和建议及时答复。“月官”在任职期间，对企业提出的问题，企业要尽快落实整改措施，在任期结束前通报结果。企业如实向“月官”反映企业的收入、支出、分配等情况，方便“月官”实施监督。对成绩显著的“月官”给予奖励，并作为选拔企业管理人才和后备干部的平台。今年以来，企业对“月官”在薪酬激励、安全生产、困难职工帮扶、职工技能培训、维护职工权益等方面，共提出75个问题都已整改到位。利用厂务公开栏每季度公布一次企业的收入分配等情况。目前，36名成绩显著的“月官”被提拔为车间主任、部门经理、副总经理等职。

开展“三评估”，织密监督网

规模以上企业建立由职工代表参加的5人至7人的评估组，小微企业建立3人至5人评估组，对企业提交的行政行为进行可行性、科学性、合法性评估。今年以来，经过评估，共有12个企业的28项行政行为未获通过，把好了企业行为出台前的第一道关口。县某服装公司因资金链断裂和市场销售不畅，导致停产3个月。在改制时，公司拟定裁员31人，也未对下岗人员进行合理安置。此方案在评估组评估时未获通过。公司重新修改方案，将裁员调整为12人，并按照工龄，共给予27万元经济补偿，使职工满意度达90%。

企业每半年召开一次领导班子成员述职会议，职工代表对述职事项按“满意”“较满意”“不满意”进行评价。今年以来，共有34名管理层干部因述职评议满意得票率低于70%，主动对今后工作提出努力方向。县某公司副总经理分管职工权益维护工作，对出现的劳动争议存在推诿现象，导致职工有意见，在述职评估时满意率不足70%。为此，该同志认真进行反思，切实改进工作作风，建立劳动争议预警机制，防范劳动争议，对已出现的劳动争议主动进行化解，做到小争议不出班组，大争议不出公司。今年以来，公司共发生3起劳动争议，化解率达100%，进一步促进劳动关系和谐构建。

企业行政方和工会联合开展问卷调查，集思广益，提高民主管理质效。吕巷汽车零部件公司面对复杂严峻的销售形势，原打算将后视镜等部分产品降价销售。在问卷调查时，职工张国良提出建议，应该注重提高产品质量，增加后视镜等产品配置功能，占领国内外销售市场。此建议被公司采纳。今年以来，该公司生产的汽车后视镜通过技术创新，配置功能由原来的3项增加到5项。1至8月新开拓销售市场9家，销售总额达3.6亿元，比去年同期增加2850万元。

建立“云平台”，提升新质效

在“滨海论坛”内开设子栏目——“工会民主管理议事论坛”，专门讨论集体协商、劳动竞赛等民主管理方面的内容。自今年5月开通议事论坛以来，共解答各类网友留言达1800余条，向相关镇区工会、企业行政方反馈建议达467条，采纳381条，建议采用率达82%。江苏苏盐阀门机械有限公司针对劳动竞赛职工参与率低的问题，在“工会民主管理议事论坛”听取职工意见，实行职工劳动竞赛成果共享合同制，有效地调动了职工的生产积极性。今年1至8月，实现销售额达到12亿元，比去年同期增长11%。

利用“滨海生活服务网”开办民主管理法律知识在线讲堂，同县律师协会合作，聘请5名律师，作为法律讲堂的特约法律顾问，以视频互动的方式，每周在线向全县企业和职工宣讲民主管理方面的法律法规。今年以来，“在线讲堂”共举办法律知识讲座达41场次，促进企业依法行政，职工理性表达诉求。县某建设工程公司原来不按时发工人工资，职工反映强烈。通过“民主管理在线讲堂”普法，提高了思想认识，归还欠薪175万元。

目前，全县镇（区、街道）、工业园区、规上企业都建立民主管理微信群，仅今年以来，就发布民主管理信息4900余条，互动对话1.3万多人次，使企业决策科学规范，职工权益得到了切实维护。

小编说：滨海县总工会准确把握企业民主管理工作存在的问题与不足，加大工作力度、创新力度，实行“月官制”，开展“三评估”，建立“云平台”，开通“互联网+民主管理议事论坛”，建立“互联网+民主管理微信群”，开办“互联网+民主管理在线讲堂”，探索建立企业民主管理新形式，完善企业民主管理新机制，营造重视支持企业民主管理的良好社会环境，夯实企业民主管理创新发展的工作基础，有效推动新时代企业民主管理工作更有活力、更有效率、更有质量。