近日，全国厂务公开协调小组办公室下发文件，表彰2021-2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位，南化公司被评为“全国厂务公开民主管理示范单位”。

近年来，南化公司积极推进厂务公开民主管理工作，通过完善组织体系、规范制度支撑、创新实施路径，让广大职工充分享有知情权、参与权、表达权、监督权，不断提升职工获得感、幸福感、安全感和主人翁意识，激励公司全体职工主动参与到公司管理中来，助推公司高质量转型升级发展。

建机制规范民主管理厂务公开

一直以来，公司坚持平等协商共建，每两年协商、签订《集体合同》及《女职工权益保护专项协议》，规范协商流程，固化行政方、职工方的权益和义务。工会强化与行政沟通协商，把职工最关心、最现实、最直接的问题作为协商重点，为职工代言，促进民意汇集、下情上达，提升了公司职工的获得感、幸福感、安全感以及参与管理的积极性和主动性。

“涉及职工切身利益的重大事项，必须经职工代表大会（职工大会）票决通过。”公司工会副主席王珏介绍。公司坚持两级职代会制度，严格按照公司、二级单位、装置、班组四个层级开展厂务公开民主管理工作，先后研究制定印发《厂务公开民主管理工作实施细则》《职工代表大会实施细则》等，不断完善民主管理制度体系。

对于其他需要公开的事项，利用会议、公开栏、石化通等形式公开。公司民主管理委员会、班组民主管理小组根据要求，确定本阶段需要公开的内容，通过会议、公开栏、班组园地等形式公开，实现厂务公开无死角。

积分制提高职工代表履职能力

在南化公司，这样的职工代表有178名，他们是南化职工选举出来的，代表着3200余名职工的利益。公司积极探索职工代表管理的新形式、新途径，从2017年开始，制定积分制管理办法，梳理33项履职内容，督促职工代表履职尽责，鼓励他们参与公司民主管理各项工作，包括提案提报、工作餐督查、慰问品采购、安全监督检查、形势任务宣讲等。

“干与不干不一样、干好与干坏不一样，积分考核激励机制引导职工代表用好权利、履行职责，有力促进了企业民主管理水平的提高。”王珏说。通过全年积分管理，改变了以往部分职工代表责任意识不强，只会“开开会、举举手、划划票、鼓鼓掌”，不能及时反映职工热点、难点的现象，进一步规范了职工代表的履职行为。

职工代表按积分排名，有效激发了代表履职的积极性。2018年以来共评选表彰83名优秀职工代表，叶纲就是其中之一。职工代表赵越所在的检维修部电试班，为各装置的连续稳定运行提供保障，被评为公司“标兵班组”。职工代表陆顺强一直挂钩帮助南京市困难职工侯师傅，把慰问金、慰问品送上门，还主动帮助行动不便的侯师傅报销医疗费用，得到了侯师傅和家属的认可。职工代表周淑云的提案被公司采纳并实施，为女职工妇科专项体检更新了项目，进一步保障了女职工合法权益。

透明化平台激发基层班组活力

“通过透明化管理平台实时公布得分，职工可随时查看当日工作量和绩效奖金，有意见可申诉。”6月11日上午，动力部综合处理运行技师陈刚正在填报班组组员工作积分。

2019年以来，南化公司推动集体协商、民主管理落实到班组，建立了透明化管理平台，并配发了移动硬盘、手写板等硬件。每一名职工都能第一时间了解班组管理现状、个人工作状态，实现了班组管理的公开透明。

“现阶段班组管理由全员集体决策，全员讨论制订班组绩效考核方案。从过去的班长说了算到现在集体议事、共同决策，倡导多干者多得、技高者多得；从过去被动机械接受班长安排任务到现在主动‘找活干’，有效激励职工创造价值。”陈刚说。

公司还在183个班组中开展职能轮值，组员轮流当班组长、安全员，互换角色提出意见持续改善；全员讲小课、写案例，消除隐患安全操作；通过易思平台、岗位练兵、技能竞赛提高技能水平，实现多岗位、多工种取证，促进了职工队伍技能水平整体提升。

目前，公司所有班组均实现班组积分与绩效挂钩，2023年，共发放班组竞赛专项奖励300余万元，职工按照工作数质量考核，每月绩效相差近千元。班组民主管理、集体协商让职工和谐共进、班组拼搏争先，助推公司持续盈利。

郑瑞 吴跃跃