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江苏矿业:精打细算深挖潜,降本增效双驱动
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今年以来,江苏油田矿业开发有限公司(简称:江苏矿业)牢固树立“过紧日子”思想,围绕年度效益指标,深入开展挖潜增效工作,通过细化工作措施,明确目标责任,做好“降”与“增”两篇文章,全力打好挖潜增效攻坚战。
作风引领担当,营造良好氛围
按照油田《2024年全员成本目标管理暨挖潜增效工作实施方案》,江苏矿业结合实际,高站位勇担当,制定实施挖潜增效目标的工作方案,并层层分解指标,明确实施单位、责任部门,树立全员“精打细算挖潜力 降本增效做贡献”的思想和氛围。
在思想引领上,公司党委扎实开展“四讲四增”形势任务教育,通过“知识竞赛+政策宣讲+事迹演讲”的形式,走进域内域外一线单位、基层员工,把挖潜增效目标讲明,政策讲清,干劲讲足,凝聚奋进新征程的强大合力。
在作风建设上,厚植“六正”文化,在公司网站开辟“主题行动我来谈”“主题行动我在干”“全员算帐挖潜”等专栏,刊发各层级员工代表稿件40多篇,掀起挖潜增效、实干笃行的劳动热潮。
职责促进落实,锁定目标任务
围绕公司年度挖潜增效目标,公司领导班子召开多次专题会议,制定2024年度预算方案,成立挖潜增效领导小组和三大类11个挖潜增效项目组,抓好“增”与“降”的两篇文章。
如何做好“增”的文章,公司成立拓市增效、资产盘活、税务筹划、资金优化4个项目组。其中拓市增效组紧紧围绕外部市场收入2亿元目标,通过聚力攻坚优质市场,推动与关键客户战略合作,力争西北、胜利、华北等市场规模持续扩大;创新市场合作模式,做大天然气销售、油脂油品代加工等实体业务市场等举措,向着边际利润率、拓市增效指标全力迈进。
为做好“降”字文章,公司成立外委费用、材料管控、动力费用、非生产支出、作业优化、人力资源优化、安措费管控7个项目组,树立“自己的活自己干,能干的活抢着干,想干的活学着干”的理念;在人力资源优化上,加强生产一线“一人多岗、一专多能”培养,着力优化资源配置,提升人均劳效。同时,公司加大对新业务、新市场、新项目的激励力度,鼓励更多员工出征外部市场,争创效益。
创新激活动力,提升发展质效
在主题行动中,江苏矿业紧紧围绕“创新发展、打造一流”工作主线,坚持深入开展“科技项目”“管理创新课题”“‘五节六小’劳动竞赛”等多层级创新活动,充分发挥干部员工的积极性和创造性,推动生产经营质效双提升。
在科技创新上,今年二季度初,江苏矿业在《老井复查与增产措施研究》《捞油井口井控设施的分析与研究》等13项科技项目(生产课题)总结表彰基础上,对《高效捞油工艺配套技术研究》《钻井泥浆岩屑综合处理技术改进与应用》《西达里亚区块调整挖潜研究》等14项课题进行立项,其中3项局级项目,涵盖了采油、捞油、井下作业、侧钻等多个领域,为创新发展提供技术支撑。
在管理创新上,江苏矿业深化年度管理创新课题研究,对征集的24项、涉及8个类别的管理创新课题进行立项评审,巴州分公司《西北油田于奇区块稠油井管理与掺稀优化新模式的摸索》、南方分公司《聚焦降本增效,建立全域成本管控机制》等22项课题立项,围绕管理和质效提升挂图作战,降本增效。
江苏矿业工会坚持开展“五节六小”劳动竞赛,共征集年度“五节六小”成果12项,其中防腐管道项目针对管道接头切割问题,研制的聚氨酯保温管切割器,不仅节约了设备采购成本,还节约了人工修头成本,大大提高了工作效率。
通过全体江苏矿业人的不懈努力、顽强拼搏,《2024年全员成本目标管理暨挖潜增效工作实施方案》有序推进,一季度江苏矿业挖潜增效完成计划进度的106%,二季度正火力全开严抓收尾战,降本增效双驱动,推进公司在改革转型高质量发展中走深走实。
桑瑶