今年以来，江苏油田矿业开发有限公司（简称：江苏矿业）牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度效益指标，深入开展挖潜增效工作，通过细化工作措施，明确目标责任，做好“降”与“增”两篇文章，全力打好挖潜增效攻坚战。

作风引领担当，营造良好氛围

按照油田《2024年全员成本目标管理暨挖潜增效工作实施方案》，江苏矿业结合实际，高站位勇担当，制定实施挖潜增效目标的工作方案，并层层分解指标，明确实施单位、责任部门，树立全员“精打细算挖潜力 降本增效做贡献”的思想和氛围。

在思想引领上，公司党委扎实开展“四讲四增”形势任务教育，通过“知识竞赛+政策宣讲+事迹演讲”的形式，走进域内域外一线单位、基层员工，把挖潜增效目标讲明，政策讲清，干劲讲足，凝聚奋进新征程的强大合力。

在作风建设上，厚植“六正”文化，在公司网站开辟“主题行动我来谈”“主题行动我在干”“全员算帐挖潜”等专栏，刊发各层级员工代表稿件40多篇，掀起挖潜增效、实干笃行的劳动热潮。

职责促进落实，锁定目标任务

围绕公司年度挖潜增效目标，公司领导班子召开多次专题会议，制定2024年度预算方案，成立挖潜增效领导小组和三大类11个挖潜增效项目组，抓好“增”与“降”的两篇文章。

如何做好“增”的文章，公司成立拓市增效、资产盘活、税务筹划、资金优化4个项目组。其中拓市增效组紧紧围绕外部市场收入2亿元目标，通过聚力攻坚优质市场，推动与关键客户战略合作，力争西北、胜利、华北等市场规模持续扩大；创新市场合作模式，做大天然气销售、油脂油品代加工等实体业务市场等举措，向着边际利润率、拓市增效指标全力迈进。

为做好“降”字文章，公司成立外委费用、材料管控、动力费用、非生产支出、作业优化、人力资源优化、安措费管控7个项目组，树立“自己的活自己干，能干的活抢着干，想干的活学着干”的理念；在人力资源优化上，加强生产一线“一人多岗、一专多能”培养，着力优化资源配置，提升人均劳效。同时，公司加大对新业务、新市场、新项目的激励力度，鼓励更多员工出征外部市场，争创效益。

创新激活动力，提升发展质效

在主题行动中，江苏矿业紧紧围绕“创新发展、打造一流”工作主线，坚持深入开展“科技项目”“管理创新课题”“‘五节六小’劳动竞赛”等多层级创新活动，充分发挥干部员工的积极性和创造性，推动生产经营质效双提升。

在科技创新上，今年二季度初，江苏矿业在《老井复查与增产措施研究》《捞油井口井控设施的分析与研究》等13项科技项目（生产课题）总结表彰基础上，对《高效捞油工艺配套技术研究》《钻井泥浆岩屑综合处理技术改进与应用》《西达里亚区块调整挖潜研究》等14项课题进行立项，其中3项局级项目，涵盖了采油、捞油、井下作业、侧钻等多个领域，为创新发展提供技术支撑。

在管理创新上，江苏矿业深化年度管理创新课题研究，对征集的24项、涉及8个类别的管理创新课题进行立项评审，巴州分公司《西北油田于奇区块稠油井管理与掺稀优化新模式的摸索》、南方分公司《聚焦降本增效，建立全域成本管控机制》等22项课题立项，围绕管理和质效提升挂图作战，降本增效。

江苏矿业工会坚持开展“五节六小”劳动竞赛，共征集年度“五节六小”成果12项，其中防腐管道项目针对管道接头切割问题，研制的聚氨酯保温管切割器，不仅节约了设备采购成本，还节约了人工修头成本，大大提高了工作效率。

通过全体江苏矿业人的不懈努力、顽强拼搏，《2024年全员成本目标管理暨挖潜增效工作实施方案》有序推进，一季度江苏矿业挖潜增效完成计划进度的106%，二季度正火力全开严抓收尾战，降本增效双驱动，推进公司在改革转型高质量发展中走深走实。

桑瑶