近年来，双良集团出台了《双良集团产业工人队伍建设改革实施方案》，全面实施“双强双带优服务”工程，团结动员11000余名职工实现“健康双良，国际双良，始终做一家受人尊敬的企业集团”的公司愿景，走出一条别具特色的产改新路。

“双强”汇聚企业高质发展大合力

“红色”领航先锋强。双良集团挂牌成立双良党校，并成立了产业工人队伍建设改革领导小组，由董事长缪文彬任组长，党委统一领导、工会牵头、人力资源抓总、部门各司其职的工作格局全面打开。“产改办公室”落实专兼职产改专员2人，以指导员、观察员身份深入到各分公司产改一线，全面开展“党员先锋岗”“佩戴党徽上岗”“党员先锋立标杆，创先争优群出力”等活动，“争先创优”时间轴和覆盖面进一步加强；鼓励党员带头争当“产改先锋”，推行“爱岗敬业精一门、降本增效多一手，多提一条合理化建议、参与一项技术创新”等项目工程，每季度对小改小革的成果开展评比亮化，3年来共收到各类合理化建议、技术创新1500多条，增收1000余万元。

“工会”提质品牌强。集团工会依托“双良大学”聘请外部专家和老师讲授“专业技能、管理知识、国家政策、法律法规”等知识；“双良大讲堂”邀请公司领导讲述双良发展史、企业文化、管理思想、经营理念；作为江阴市最美书屋，“双良职工书屋”推荐好优秀书目、开展好读书征文、组织好故事分享，引导职工多读书、读好书；集团每年固定投入50多万元，作为“足球队”“跑协”“悦读社”等15个协会的活动经费，培育员工健康向上、团结活泼的精气神和对公司的归属感，职工参与率达97%，满意率达95%。

“双带”构建阶梯式培养体系

培训平台“帮带”赋能。以“双良大学”为产改培训平台，全面实施“启航”“续航”“深航”“远航”“领航”五航计划，以内训和委外培训相结合的方式，进一步优化岗位经验内化和师带徒制度。先后培养100名内训师、20余名一级主管，开发“岗位应知应会、安全环保、行业法规”标准课件超100门；叠加“浙大班”“核心高潜续航”“双优实战营”等培训项目，打造“双良青苗工程、双良青年工匠”等人才培养品牌工程；“毛洪财劳模工作室”实现溴化锂吸收式制/冷热机组的研发与管理创新，获得各类专利336项、发明专利139项、实用新型专利197项。

精益班组“强带”发力。2021年集团工会积极创建“精益五星班组”，精心设计“高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设”5个版块，实现内向型管理提升和外向型服务拓展，66个班组竞聘上岗，让50%的班组长发生变化，平均年龄降低至37岁，文化程度大幅提升，并根据班组星级评定，可享受800元至2000元不等的津贴奖励。三年来，充满革新活力的班组文化，实现了员工、企业和客户三赢目标，仅2022年受理一般提案2564项，重点提案232项，重点提案有形效益594.02万元，奖金发放38.04万元。

“优服务”谱写员工幸福的新菜单

职工就业福利。积极实施职工生活品质提升行动，在员工食堂、生活区住房、通勤交通、互助医疗、团队拓展、孩子入学等方面综合考虑；编制《员工安全与环保手册》，新老员工每年进行培训和考核，实现持证上岗，扎实做好安全班组、安全文化建设，获评无锡市职业健康达人技能竞赛团体第一和个人第一、第三的好成绩；增加专业环境设备投入和劳动防护用品投入，改善员工作业环境，预防职业病发生。

职工薪资福利。执行好工资集体协商制度，确保员工收入在周边行业一线职工中领先水平，职工全员缴纳社保和住房公积金，部分岗位和产业办理了员工商业补充保险和雇主责任险，每年评比表彰“十佳员工”和“功勋员工”，给予名誉、奖金、带薪旅游等奖励，2022年获评江苏省优秀劳动关系和谐企业；同时在微信公众号、双良空间《双良人》栏目、子公司宣传栏上大力宣传产业工人先进典型，提升产业工人荣誉感；畅通民主管理渠道，设立总经理信箱，不定期与一线员工代表交流，梳理汇总员工的呼声和诉求，及时答复和处理。