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建立创新激励机制 赋能职工成长之路
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南京中超新材料股份有限公司创建于2011年,注册资本9000万元,位于南京市高淳区东坝街道,占地7万平方米,公司主要产品为过氧化物交联料、硅烷交联料、低烟无卤料、半导电屏蔽料、聚氯乙烯电缆料、弹性体电缆料等各类电缆料产品。
【协商背景】
近年来,市场大环境复杂多变,竞争压力持续加大,公司营业收入自2018年以来下降明显,企业经营状况遇到大挑战。如何确保产品质量,提升产品科技含量和创新性是企业面临的新挑战;如何保证职工和企业一同渡过难关,降低职工流失率是企业面临的新问题。公司工会决定从鼓励职工提高知识技能水平、激发职工潜能进行产品创新这两方面着手,主动与行政方领导沟通建议开展“能级工资”协商。
【协商过程】
公司工会干部深入各班组,与职工展开谈心,充分了解职工的想法和诉求,收集、整理职工意见,形成了两项议题:
一、公司鼓励职工积极参加各类知识技能培训,提升技能、职称等级,鼓励职工进行学历提升,在培训费用及时间上给予一定的支持,职工在取得相应等级证书、学历证书后,每月享受公司补贴。
二、建立创新激励机制,对职工在产品创新、质量提升以及日常管理中,为公司作出突出贡献的给予相应奖励,包括科技成果转化奖励机制、专利申报奖励机制、员工绩效考核机制等。
公司召开职工代表大会,审定了议题,选举产生了3名职工作为职工方集体协商代表,并向行政方发出协商要约,行政方领导也非常重视,召开了总经理办公例会,研究协商方案及时应约。2022年2月18日,职工方与行政方本着维护职工权益,促进公司健康有序发展的目的,召开集体协商会议,职工方代表向行政方阐述了广大职工的想法及要求。行政方代表表示,对职工的想法及要求应该给予肯定及支持。同时,双方就上述两项议题进行充分沟通,最终达成共识,专项集体合同经职工大会审议通过后,双方首席代表签字,公司相关文件经职工大会审议通过后在公司公告栏、钉钉工作群进行通报。
【协商成效】
一、职工培训方面
1.公司每年制定年度培训计划,为职工提供内、外部培训。职工参加内部培训,给予15元/小时的培训费;职工参加外部培训时按正常出勤计算,培训费用按实际报销。
2.鼓励参加行业和社会上各种专业技能培训及考级,鼓励职工积极提升学历,取得相应证书后每月享受相应补贴。
3.鼓励职工积极提升职业技能,参与内部技能、职称评定,通过公司评定的职工,每月享受公司相应补贴。
二、建立创新激励制度
1.制定了包括经营绩效考核方案、利润绩效考核方案、职责绩效考核方案为一体的员工绩效考核制度,于每年年终时进行统计考评,并发放相应绩效工资。
2.制定了专利申报奖励管理办法,发明专利每申报受理一项,奖励原始发明人5000元,获得授权后每项再奖励原始发明人15000元。实用新型专利每申报受理一项,奖励原始发明人1500元,获得授权后每项再奖励原始发明人3500元。
3.制定了科技成果转化奖励制度。
(1)公司对新产品、新技术开发进行考核,考核分为结题考核和项目奖励。鉴定完毕后进行结题考核,属国家级新产品鉴定的项目每项奖励5万元,属省级新产品鉴定的项目每项奖励3万元,属市级新产品鉴定的项目每项奖励2万元,属公司内部新产品鉴定的项目每项奖励1万元,项目转化完成后给予项目奖励。
(2)对于新产品投放市场后净利润超过20%的,按《员工绩效考核方案》规定给予奖励;对于新产品投放市场时净利润率低于20%的,项目奖励一次性发放,参照标准为:净利润率为 15%~20%(含20%)的,单项奖励4万元;净利润率为10%~15% (含15%)的,单项奖励2万元;净利润率10%及以内的,单项奖励0.5万元。项目奖励在销售量满500吨后,以年度(次年4月份)发放。
(3)对于市场急需可短期产生效益的新产品,在新产品开发完毕,提请技术委员会组织验收通过后,奖励额度为5000~8000元。
4.为一线员工制定了质量、安全考核绩效,质量绩效300元/月,安全绩效200元/月。
5.每年年终开展年度评优活动,给予卓越员工提名奖员工一次性奖励1200元;给予销售排名奖冠军员工一次性奖励10000元、亚军员工一次性奖励5000元、季军员工一次性奖励3000元;给予优秀管理奖员工一次性奖励3000元;给予质量奖员工一次性奖励3000元;给予优秀技术成果奖员工一次性奖励10000万元;给予安全生产先进班级一次性奖励3000元。
【职工评价】
公司完善规范的激励制度,给大家指明了道路,提高了大家的积极性和归属感,对于工作中存在的问题和想法,管理层与各级员工及时沟通和改进,促进了工作效率和主人翁意识,鼓励和培养创新精神,促使员工的价值体现与安全感倍增。
【案例启示】
南京中超新材料股份有限公司创建10年以来,在激烈的市场竞争中,在近年来资金压力大,经营困难的情况下,能够稳步有序发展,保持较强的竞争力,使职工队伍团结稳定,是因为公司领导始终坚持用心关爱员工,重视员工想法及建议,真正做到了以人为本。通过本次集体协商,进一步提高了职工的积极性和主动性,为公司持续创新带来了新的动力,为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。
【专家点评】
职工是企业的宝贵财富,是企业创造价值的源泉,通过“能级工资”协商,构建和谐的劳资关系,实现企业与职工“双赢双满意”,体现了企业敢于改变的决心,让职工共享企业发展成果,企业也才能得到持续健康发展。案例中,企业积极探索完善激励机制,提高了职工的工作积极性;组织各类培训,提升了职工的业务能力和自身价值。
肖少华 施浩(高淳区专职指导员)