南京中超新材料股份有限公司创建于2011年，注册资本9000万元，位于南京市高淳区东坝街道，占地7万平方米，公司主要产品为过氧化物交联料、硅烷交联料、低烟无卤料、半导电屏蔽料、聚氯乙烯电缆料、弹性体电缆料等各类电缆料产品。

【协商背景】

近年来，市场大环境复杂多变，竞争压力持续加大，公司营业收入自2018年以来下降明显，企业经营状况遇到大挑战。如何确保产品质量，提升产品科技含量和创新性是企业面临的新挑战；如何保证职工和企业一同渡过难关，降低职工流失率是企业面临的新问题。公司工会决定从鼓励职工提高知识技能水平、激发职工潜能进行产品创新这两方面着手，主动与行政方领导沟通建议开展“能级工资”协商。

【协商过程】

公司工会干部深入各班组，与职工展开谈心，充分了解职工的想法和诉求，收集、整理职工意见，形成了两项议题：

一、公司鼓励职工积极参加各类知识技能培训，提升技能、职称等级，鼓励职工进行学历提升，在培训费用及时间上给予一定的支持，职工在取得相应等级证书、学历证书后，每月享受公司补贴。

二、建立创新激励机制，对职工在产品创新、质量提升以及日常管理中，为公司作出突出贡献的给予相应奖励，包括科技成果转化奖励机制、专利申报奖励机制、员工绩效考核机制等。

公司召开职工代表大会，审定了议题，选举产生了3名职工作为职工方集体协商代表，并向行政方发出协商要约，行政方领导也非常重视，召开了总经理办公例会，研究协商方案及时应约。2022年2月18日，职工方与行政方本着维护职工权益，促进公司健康有序发展的目的，召开集体协商会议，职工方代表向行政方阐述了广大职工的想法及要求。行政方代表表示，对职工的想法及要求应该给予肯定及支持。同时，双方就上述两项议题进行充分沟通，最终达成共识，专项集体合同经职工大会审议通过后，双方首席代表签字，公司相关文件经职工大会审议通过后在公司公告栏、钉钉工作群进行通报。

【协商成效】

一、职工培训方面

1.公司每年制定年度培训计划，为职工提供内、外部培训。职工参加内部培训，给予15元/小时的培训费；职工参加外部培训时按正常出勤计算，培训费用按实际报销。

2.鼓励参加行业和社会上各种专业技能培训及考级，鼓励职工积极提升学历，取得相应证书后每月享受相应补贴。

3.鼓励职工积极提升职业技能，参与内部技能、职称评定，通过公司评定的职工，每月享受公司相应补贴。

二、建立创新激励制度

1.制定了包括经营绩效考核方案、利润绩效考核方案、职责绩效考核方案为一体的员工绩效考核制度，于每年年终时进行统计考评，并发放相应绩效工资。

2.制定了专利申报奖励管理办法，发明专利每申报受理一项，奖励原始发明人5000元，获得授权后每项再奖励原始发明人15000元。实用新型专利每申报受理一项，奖励原始发明人1500元，获得授权后每项再奖励原始发明人3500元。

3.制定了科技成果转化奖励制度。

（1）公司对新产品、新技术开发进行考核，考核分为结题考核和项目奖励。鉴定完毕后进行结题考核，属国家级新产品鉴定的项目每项奖励5万元，属省级新产品鉴定的项目每项奖励3万元，属市级新产品鉴定的项目每项奖励2万元，属公司内部新产品鉴定的项目每项奖励1万元，项目转化完成后给予项目奖励。

（2）对于新产品投放市场后净利润超过20%的，按《员工绩效考核方案》规定给予奖励；对于新产品投放市场时净利润率低于20%的，项目奖励一次性发放，参照标准为：净利润率为 15%~20%（含20%）的，单项奖励4万元；净利润率为10%~15% （含15%）的，单项奖励2万元；净利润率10%及以内的，单项奖励0.5万元。项目奖励在销售量满500吨后，以年度（次年4月份）发放。

（3）对于市场急需可短期产生效益的新产品，在新产品开发完毕，提请技术委员会组织验收通过后，奖励额度为5000~8000元。

4.为一线员工制定了质量、安全考核绩效，质量绩效300元/月，安全绩效200元/月。

5.每年年终开展年度评优活动，给予卓越员工提名奖员工一次性奖励1200元；给予销售排名奖冠军员工一次性奖励10000元、亚军员工一次性奖励5000元、季军员工一次性奖励3000元；给予优秀管理奖员工一次性奖励3000元；给予质量奖员工一次性奖励3000元；给予优秀技术成果奖员工一次性奖励10000万元；给予安全生产先进班级一次性奖励3000元。

【职工评价】

公司完善规范的激励制度，给大家指明了道路，提高了大家的积极性和归属感，对于工作中存在的问题和想法，管理层与各级员工及时沟通和改进，促进了工作效率和主人翁意识，鼓励和培养创新精神，促使员工的价值体现与安全感倍增。

【案例启示】

南京中超新材料股份有限公司创建10年以来，在激烈的市场竞争中，在近年来资金压力大，经营困难的情况下，能够稳步有序发展，保持较强的竞争力，使职工队伍团结稳定，是因为公司领导始终坚持用心关爱员工，重视员工想法及建议，真正做到了以人为本。通过本次集体协商，进一步提高了职工的积极性和主动性，为公司持续创新带来了新的动力，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

【专家点评】

职工是企业的宝贵财富，是企业创造价值的源泉，通过“能级工资”协商，构建和谐的劳资关系，实现企业与职工“双赢双满意”，体现了企业敢于改变的决心，让职工共享企业发展成果，企业也才能得到持续健康发展。案例中，企业积极探索完善激励机制，提高了职工的工作积极性；组织各类培训，提升了职工的业务能力和自身价值。

肖少华 施浩（高淳区专职指导员）