近年来，国网徐州供电公司坚持“全员全面、实际实用、共建共享、创效创优、成长成才”的总体思路，结合自身实际积极探索创新，涌现出一批创新人物和创新成果。

强机制，形成职工创新工作强大合力。该公司秉持“制度创新先行、技术创新快进”的理念，坚持职工全员参与、专业全面开展、班组全方位覆盖，着力将职工技术创新小平台融入公司科技创新大格局，形成“党政支持、工会组织、劳模引领、专业指导、职工参与”的工作体系。发挥工会优势，将职工创新工作与劳模工匠的选树培养、班组建设等工作有机结合，最大限度地把职工的积极性和创造性凝聚到岗位创新上来。积极探索创新成果市场转化渠道，产业单位与劳模创新工作室“结对共建”，让职工创新成果直接面向市场，有效助推高效率转化的创新生态形成，赋能新质生产力快速发展。

明重心，营造职工创新工作良好氛围。公司坚持以一线职工和基层班组岗位创新为主体，坚持开展“五小”微创新活动，增强职工“我能创新”意识，鼓励职工争做创新的有心人。大力宣传职工创新先进事迹，展示优秀创新成果，定期举办优秀成果发布会，加强创新知识培训和交流，进一步增强职工创新工作的辐射力、带动力和影响力。

重建设，树立职工创新工作引领标杆。职工创新工作室成为激发员工创新创优的“发动机”和职工成长成才的“加油站”。该公司按照“五项落实”（“创新带头人落实”“创新活动场地落实”“创新团队落实”“创新项目落实”“创新经费落实”）的要求规范建设创新工作室，并积极组织工作室观摩交流和人员培养活动，以点带面，促进整体提升。创新工作室活动的深入开展，形成了“鸿鹄创新精神”“优优创新文化”“骆驼创新精神”“铁军创新精神”等为代表的创新品牌和创新文化。涌现了一批特色鲜明的创新团队，建有劳模创新工作室15个，其中“江苏省示范性劳模创新工作室”1个，“徐州市示范性劳模创新工作室”2个，“徐州市优秀劳模创新工作室”4个。

精管控，确保职工创新工作实效管用。坚持“实际、实用、实效”导向，紧密围绕企业生产经营管理重点、难点开展职工创新。组建“创新导师”团队，定期组织开展技术创新结对帮扶活动，实施有针对性的专业指导。对立项的课题进行跟踪、指导与考核，促进立项课题有效落地，做到课题项目化、项目责任化、责任节点化，推进成果应用，促进经营创效、服务创优。自2015年以来，该公司累计投入约1000万元用于职工创新项目，有效支撑创新项目实施，涌现出了一批基层需要、实用性强的职工创新成果。百余项成果在一线工作中推广应用，8项成果被孵化推广，36项成果获省部级及以上优秀职工技术创新成果奖，该公司拥有职工创新专利600余项。

常练兵，为企业发展储备人才注活力。该公司在开展职工技术创新工作中，坚持把培养职工、锻炼职工、成就职工作为重要任务，通过职工技术创新成果评审、劳动竞赛工作载体，使学知识、练技能、增本领、提素质在广大职工中蔚然成风，一批创新型人才脱颖而出。近年来，该公司先后涌现出“全国劳模”3人，“全国五一劳动奖章”4人，“省部级劳模”40余人，“江苏省五一劳动奖章”27人，“江苏工匠”4人，“地市级劳模”90余人。30余名职工作为创新项目第一完成人获评“徐州市五一劳动奖章”，1名青年职工获评“江苏省五一创新能手”，15名职工获评“徐州市五一创新能手”。

燕雪雪