【协商背景】

扬子石油化工有限公司是中央企业中国石化集团管理下的直属单位，成立于1983年9月，位于南京市江北新区。公司围绕人才强企、创新发展，结合企业实际，决定开展完善薪酬分配制度协商，将职工工作能级、工作绩效、创新创效与薪酬挂钩，注重向生产一线倾斜，促进人才队伍建设，激励职工不断提高职业技能，持续提升工作绩效，为开创职企共赢新局面提供人才支撑。

【协商过程】

协商准备。工会和人力资源部共同对中国石化系统内先进单位开展调研，结合企业实际进行分析梳理，经过充分研讨初步确定协商议题：在提高基本薪酬标准基础上，1.设立技能贡献奖。2.设立 HSE 绩效奖。3.设立高技术（技能）岗位津贴，按月兑现发放。4.设立科技创新、高技能人才奖励。人力资源部负责起草《完善薪酬分配制度实施方案》（讨论稿），工会负责召开职工代表座谈会，全方位收集整理一线职工、专业技术和管理人员对实施方案讨论稿、安全环保生产、职业发展晋升等方面的意见。

协商过程。职企双方就“技能贡献奖标准要适当拉开档差”等12项职工关注热点多次协商，几易其稿。在职企双方充分协商讨论基础上，对于奖励标准、发放办法达成一致意见。《完善薪酬分配制度实施方案》也经公司职代会代表团联席会议审议全票通过。

【协商成效】

一是职工收入逐步提高。提高职工基本薪酬标准，注重向生产一线倾斜，发挥了基本薪酬的保障性和公平性。设立技能贡献奖和HSE绩效奖，将职工工作能级、工作绩效与薪酬挂钩。

二是骨干人才收入持续增长。设立高技术（技能）岗位津贴、班长津贴，对关键岗位和业务骨干，每月给予200~4000元的津贴。实施重点科研项目薪酬激励，通过总经理奖励、激励性年金等多项激励措施，研发人员最高可获10万元奖励。按照类别和项目并行的原则，对年度内在科技创新、工作绩效等方面有特殊贡献的骨干进行一次兑现激励。8000元起步，上不封顶。2021年853名骨干职工共获得882万元激励。

三是贡献和绩效奖励：①技能贡献奖，在公司任职期间取得技能等级、专业技术职称的，按照400~2000元/月标准，次月兑现，逐月发放。②HSE绩效奖，按照600~1200元/月标准，逐月考核兑现。

四是实施全员针对性培训考核取证。三年一轮举办职业技能竞赛，已覆盖20个工种，并对获奖职工给予1000~4000元标准一次性奖励。将技能等级认定由1年1次改为1年2次，不断完善职称评审规定，干一行、钻一行、精一行，争当技术大拿在扬子石化蔚然成风。2021年，对通过“全流程操作”考核的270名职工，给予500~5000元标准奖励52万元；公司在两个工种的全国技能大赛上，共获得4金2银1铜，个人第一、团体全国第二的历史最好成绩；高技能人才比例同比提升至55%，中级职称通过率同比提高至80%，高技能人才规模持续壮大。全国劳模刘建华成为中央企业“大国工匠”培养支持计划候选人，陈玉东成为中国石化“技能大师”候选人。江苏省企业首席技师8人，江苏省突出贡献高级技师2人，江苏省工匠2人，江苏省技术能手1人，南京市技术能手11人。

【职工评价】

热电厂电气装置生产主管、高级技师郑厚玲认为，公司集体协商通过的《完善薪酬分配制度实施方案》，是促进职企共同发展的一项有效重要制度。同比实施前年收入增加7%，现在年收入达到28万余元，切实让产业职工受益成长，也充分诠释了公司提出的“我就是公司、我就是扬子，公司好我就好”的职企共同奋斗主题。

【案例启示】

扬子石化作为江苏省、南京市首批产业工人队伍建设改革试点单位，以培育造就一支高素质职工队伍为目标，以发挥协商机制作用为抓手，经过多层次协商，建立健全的薪酬激励机制，育才赋能的技能业务培训机制，纵横贯通的职业发展晋升机制，有力促进了职工队伍素质持续提升，人才队伍活力明显增强，产改各项政策落地生效，蓄足了职企共谋发展新动能新优势。

谢萍