“红三零”杯技能竞赛之一叉车技能竞赛现场

为了进一步加强新时代产业工人队伍建设改革，做好新时期人才队伍建设工作，强化技能人才培训体系，江苏三零面粉有限公司建立职工技能竞赛实训基地，完善教育培训、选拔任用、正向激励等制度机制，为公司人才的培养、技术的交流等提供场所。通过实践教学，以期引导产业工人钻研技术、提高技能，促进企业赋能成长，为提质增效做好“蓄水池”，增强公司竞争力。

调研一线，基地建设落到实处

为促进竞赛实训基地的建设成果真正落到实处，调研竞赛小组到生产一线调研、征集和分析建议，准确了解公司发展和职工技能竞赛的考核内容、工艺要求、评价标准，参照相关岗位的职业标准，基于工作过程，构建相关岗位的实训内容。

制定方案，基地建设方向明确

合理设计实训项目。按照技能竞赛的模式设计成相应的项目化实训教学计划，合理配置相关资源，使得技能竞赛实践教学项目更加符合现代职业教育和培训的要求，从而更好地建立职工技能竞赛实训基地。

规范制定竞赛方案。制定《职工技能竞赛方案》和各岗位技能竞赛方案，根据整体方案，每年按时推进，并围绕公司生产实际情况，适当调整生产、品控等岗位技能竞赛的具体细则，此举有利于提高实训基地赛事章程制定、人员物资准备的效率。

积极鼓励创新发明。为营造持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，公司建立《创新激励管理办法》，并纳入研发体系、绩效评价指标体系。奖项包括：合理化建议奖，根据成效程度进行奖励；创新成果奖，根据取得效益进行奖励；鼓励参与奖，实训基地深入开展群众性技术创新活动，鼓励生产一线职工参与项目攻关、技术改造等课题研究，帮助职工申报发明改进成果奖项。

多措并举，基地建设有序推动

公司根据实际情况，充分发挥公司优势，按照教学、实践有机结合的原则，整合培训资源，创新教学模式，采取多项举措，有序推动职工技能竞赛实训基地建立健全，将竞赛与技能提升、薪酬激励、员工晋升有机结合，精心营造比学赶超的氛围。

（一）校企合作，工学对接

公司通过将学生所学的知识与企业岗位实践有机结合，革新人才培养模式。以技能竞赛为契机，了解本专业发展的前沿技术，实现企业员工与学生同平台、教学与生产对接、课程与岗位对接。

公司为合作学校专业对口的学生提供毕业前的实习岗位，进行专业岗位技术培养，根据实习期间工作表现决定是否提供正式岗位。2022年江苏财经职业技术学院粮食工程的1名学生在品控部进行毕业前实习，因实习期间表现优秀，现已正式入职品控部。

（二）以师带徒，人才培养

确定培养对象和计划。为帮助员工快速提升自身的专业水平，加速公司人才培养进度和培养效率，公司制定《江苏三零面粉公司“传帮带”员工培养实施管理办法》。“师带徒”师傅制定带徒目标和详细的月度、季度、整个培训期培训计划，提交部门负责人及“师带徒”工作领导小组审核确认，部门负责人可根据徒弟实际情况追加学习、工作项目，完善员工个人培养体系。

完善考核内容和奖励。“师带徒”师傅对徒弟当月重点培训计划完成情况进行考评，相关负责人对师带徒培训计划完成进度和完成质量进行考核评分。为鼓励部门积极参加“师带徒”培养，设立师傅培训专项津贴400元/月/每人，根据月度考核结果，每月按比例发放。根据考核结果，评选出优秀师傅及优秀徒弟，给予相应的奖励与表彰，带动员工的工作热情。

（三）培训多样，一专多能

培训工种多样。公司制定年度培训计划，各部门根据年度计划细分部门和个人培训计划，所有员工都必须参加所从事主要工种的培训，班组长至少参加两个工种的培训。各部门根据培训教材和操作规程制作多媒体课件，进行模拟演练、图解示例，打造拥有过硬本职专业技术、熟练掌握其他多种技能的综合人才。

培训方式多样。采用公司集中培训、分部门培训、成立学习小组培训、部门联合培训等多种形式进行员工技能操作训练，例如组织生产技术总监对车间人员进行多次培训，部门班组长对生产、品控人员联合培训。培训内容既要注重技术理论，更注重岗位操作能力。

培训渠道多样。采用线上理论学习、线下实际操作、线上线下联合培养的方式进行培训。在线上培训中，各部门制定参与“魔学院”线上学习培训计划进行系统培训。据统计，2022年，苏三零共有897人次参加线上培训。在线下培训中，各部门组织专业技术优秀的职工总结讲解自己的心得技巧，进行实操技能优化培训。在浓厚学习氛围下，公司员工参加各项竞赛获得多项荣誉。

（四）选拔人才，薪酬激励

公司大力支持从实训基地中培养出来的员工积极参加内外部赛事，根据获得奖项进行奖励，包括荣誉证书、奖金、薪酬待遇的提高等，意在通过此举选拔优秀专业人才，进行专业人才储备培养，以此带动公司其他职工学习技术、钻研业务的热情。

在2022年全省“苏粮集团杯”技能竞赛中，海安公司品控部朱悦奋勇拼搏，荣获竞赛二等奖，并获得多项荣誉称号，公司在省局和省粮食集团奖励的基础上奖励一次性奖金2000元，工资等级提高一级。

在“红三零”杯叉车、办公技能、品控等技能竞赛中，苏中公司品控部刘勤勤在本单位品控技能竞赛中展现自己过硬的职业素养，获得一等奖，被公司确定为专业技术人才培养，竞聘选拔晋升为部门助理。

（五）完善体系，队伍建设

完善实训基地培训、练兵、竞技、攻关、突破、转化完整竞赛体系，通过基地竞赛提升职工技术技能水平，增强员工的竞争意识、荣誉意识，进一步推动技能人才队伍的建设。

以赛促练，基地建设取得成效

在持续努力建设过程中，基地以工学结合的模式进行实训，提升了广大职工的实践技能操作水平，促进了企业专业化建设，在2022年取得了不俗的成绩——苏三零所有公司荣获全国放心粮油示范工程示范加工企业等多项集体荣誉。部分职工荣获了省级以上荣誉：苏三零海安收储公司仓储部的谭学伟获评省属企业优秀班组长；苏三零海安公司品控部的朱悦获评江苏省五一创新能手、江苏省粮食行业技能大师、江苏省技术能手、江苏省青年岗位能手、苏粮集团技术能手、江苏省粮食集团先进个人；苏三零苏中公司生产部丁金龙获评省部属企业文明职工。