本报记者 王鑫  本报通讯员 殷晓革 李强

金东纸业（江苏）股份有限公司是亚洲最大的铜版纸生产基地。作为公司燃油、燃气供应部门，资材处燃供班以“我用心工作，您安全用气”为基本工作原则，去年全年供应天然气6000万m3，收发汽柴油958万升，有力保障了公司燃气、燃油的安全收发工作。

燃供班共有14名成员，分布在液化气站、天然气站和加油站三个区域，管理各类压力容器21台、储油罐8个，其中800m3储罐2台、1000m3储罐2台，肩负着全公司各生产部门安全用气、全厂车辆及电厂安全用油的重任，工作压力相当大。

在班组长孔庆丰看来，压力即是责任，特别是作为公司正常运转的“动力之源”，燃供班的任何工作都不能出现一丝疏忽大意。其中首先要做好的就是日常安全巡查工作。

殷龙是燃供班加油站的一名操作工。每个小时，他都要对自己负责的加油站设备进行一次安全巡查，看一下各项示数指标是否正常，查一下管道是否有泄漏、阀门是否有松动，消除安全隐患。虽然工作内容重复且枯燥，但殷龙却认为，做好日常安全巡查是一个企业安全生产最基础最重要的部分。

班组的一系列措施也体现了对日常安全巡检的重视。他们实行电子巡更制度，在站内各主要作业点安装了电子巡更机，要求每巡检一块区域要在巡更机上登记，严格落实班组内每小时安全巡检，每班8小时进行一次固定区域的检漏作业，以及每季度进行一次站内的检漏作业安全检查等巡检举措。此外，他们还将站内各设备按区域划分到个人，实行设备安全承包责任制，责任到人。

重视日常巡检的同时，燃供班还积极开展岗位培训和技能竞赛，提升班组安全意识和技能水平。孔庆丰向记者展示了一张液化气站切水作业手册PPT，上面以照片加文字的形式清晰地标明了切水作业的各道工序，并指出了操作要点，让完全是门外汉的记者也能大致看个明白。

孔庆丰告诉记者：“因为班组实行轮班制，每天上班的人数不是很多，集中培训次数有限。于是，我们创新培训方式，对设备操作主要工序进行编排，编制了一套可视化操作手册，便于大家根据自己岗位要求分散随时学习。在学习手册中附上实际操作照片，并标出注意事项，让大家在学习的时候更容易掌握要领，提升培训效果。”

除了分散学习培训，班组定期组织全体成员集中培训，或利用天津港爆炸等重大事故教训进行安全教育，或开展球罐倒灌、空混作业等特种设备操作技能培训，都对提升班组安全技能起到了积极作用。据统计，班组去年全年累计开展各类安全培训24批次。

华园林、欧志国是液化气站的两名操作工。在去年班组第二届燃气技能竞赛中，他们组队参赛，取得了理论和实际操作两个项目的双满分，夺得了竞赛的第一名。

虽然只是班组内的技能竞赛，但能夺得第一他们俩还是很兴奋。华园林说：“技能竞赛是对我们工作水平和培训效果的检验，开展安全培训、竞赛、消防演练等一系列安全活动，让安全意识在我们心中扎根更深了。”去年11月11日，燃供班还举办了第二届资材处燃油技能竞赛，10名员工参赛，在班组内形成了浓厚的安全生产氛围。

安全工作也需要创新。记者不仅叹服于班组丰富的安全生产活动，更为班组成员集思广益开展安全设备创新取得的成果点赞。工作中，班组开展了“脑力激荡”安全创新活动，鼓励大家开动脑筋，积极对安全设备进行创新改进，收到了不错的效果。

孔庆丰向记者介绍，天然气电动减压阀开启装置和备油管道余油装置是燃供班去年开展安全设备创新取得的两项成果，都成功申请到了国家专利。其中，天然气电动减压阀开启装置可以平衡管压，安全迅速开启减压阀，提升开启效率，管道流体清理装置则能快速彻底清理管道容器内残留余油，提升设备的使用效率。同时，他们对雨淋系统进行了改动，解决了阀门易坏及两套系统不能分开操作的问题。

安全，不是公交，到站即可下车；安全是一项系统工程，只有起点，没有终点。采访中，孔庆丰的这句话让记者印象深刻。正是这样的安全理念，让这个14人的班组顶住压力奋勇向前，撑起了公司安全生产的“半边天”。