本报讯 （记者 陆夏彩君）7月11日，“比学赶超同心行”省部属企业第三组产改工作巡讲走进苏豪，总结改革成效、推广先进经验，推动产改工作在我省国有企业中迈向新高度。

苏豪控股集团等8家单位现场分享产改工作经验，9家单位作了书面交流，形成了四个鲜明的特点：一是强化政治引领，构建产改“同心圆”。省港口集团创新组建“劳模工匠宣讲团”“青年讲师团”，举办“江苏工人大思政课——江苏省港口集团劳模工匠宣讲”；省演艺集团、苏豪股份创建“艺心向党·苏演为民”“红帆丝路·春蚕织豪”党建品牌，促进党建与工会工作融合推进；中储粮江苏分公司打造“四个课堂”，不断凝聚思想合力。二是突出技能赋能，打造人才“强引擎”。江苏中烟落实首席技术专家和首席技师聘任制度，建立八级技能岗位等级，打破发展天花板。大唐江苏实施“卓越青年”计划，打造青年人才队伍建设新模式。苏美达集团建立以岗位技能提升培训为主、贯穿劳动者学习工作终身、适应企业需求的职业技能培训体系。华东工程公司将70%技能职数投放到一线基层，一线产业工人队伍力量得到加强。五星控股集团构建技能等级体系、薪酬分配制度和合理增长机制。三是注重校企合作，搭建发展“高平台”。苏豪控股集团牵头成立省纺织服装设计产业联盟，与33个高校科研院所搭建产学研合作平台。省环保集团打造产业赋能教育、教育培养人才、人才支撑产业的深度融合生态圈。中建二局江苏分公司与高校开展“建筑工匠培养计划”，建设产业工人实训基地。四是聚焦创新创造，激活发展“源动力”。国电投江苏公司开展“四技五小两比”活动，连续六年组织江苏公司创新创效活动。东部储运公司优化各类创新创效工作室11个，不断激发产业工人创新热情等。