“去年公司为我们一线职工增设了苦脏累岗位津贴，我的月收入增加到8195元了。”日前，徐州徐轮橡胶有限责任公司硫化分厂的员工鹿丙银说。该公司深度结合产业工人队伍建设改革，筑牢思想根基、创新培训模式、优化薪酬制度，破解技能人才短缺、岗位吸引力不足等现实问题，打造出一支“懂技术、会创新、有地位”的新时代产业工人队伍，实现职企双赢。

徐轮橡胶有限责任公司现有员工3000余人。在产改的浪潮中，公司深刻认识到，产业工人不仅要有过硬的技术本领，更要具备坚定的思想信念与积极的职业精神。公司通过内部刊物、宣传栏、企业培训等多种渠道积极宣扬“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，使职工入脑入心，增强对企业的认同感和归属感。在绩效考核制度中，除了考量工作业绩和技能水平，还将员工职业道德、团队协作精神、思想进步等纳入考核范畴，激励员工在提升业务能力的同时，注重自身思想素质的提升。此外，定期进行访谈，鼓励一线员工有问题及时与基层管理人员面对面交流沟通，及时了解员工在工作和生活中遇到的问题和困惑，给予关心帮助。

该公司还创新培训模式，培育卓越人才，鼓励员工参与各类职业技能培训和职称评定。他们通过内部培训、导师带徒以及外部进修等方式，为员工创造学习环境。在人才强企战略的指引下，去年公司有17位技术骨干取得工程师证书，目前公司工程师人数182人，他们精准优化轮胎配方，提升产品性能，创新生产流程，提高生产效率，在轮胎研发、生产工艺改进等方面发挥了关键作用。截至目前，公司销售收入27.7亿元，自营出口额5633万美元，同比增长率2.15%，在非公路轮胎行业综合实力位居首位，成功跻身世界轮胎行业75强。

为进一步提升职工幸福感和获得感，该公司不断优化薪酬制度，修订生产一线职工技能等级评定办法，设立技能人才职级制，划分初级工到技师四个等级，匹配100—1000元不等的技能津贴，拓宽员工晋升渠道，激励其提升技能。同时，考虑到一线分厂工作环境差异，增设苦脏累岗位津贴，依据苦、脏、累、热程度设A/B/C/D档，各分厂依总量和实际确定金额。该制度实施后，员工积极性大幅提升，2024年全年发放苦脏累岗位津贴462万元，评定中级工43名、初级工60名，发放技能补贴63万元。成型分厂张良由初级工评定为中级工，全年增加技能补贴2400元；硫化分厂孙辉由中级工评定为高级工，全年增加技能补贴3600元。合理的薪酬制度使员工收入与技能、贡献挂钩，既体现公平，又激发动力，促进员工与企业共同成长。

徐轮橡胶有限责任公司负责人表示，将持续深化改革，以创新为驱动，以人才为基石，不断优化各项举措，定制个性化培训课程，明确晋升流程，将产业工人技能培训、晋升体系及薪酬激励机制更加具体化，努力拓展企业和职工双赢局面，推动产业高质量发展。

胥明虎 范大昆 刘乐