工会工作中，开展节日活动对于提升职工幸福感至关重要。江苏华电仪化热电有限公司工会秉持创新理念，“三阶三步”推进全过程传统节日项目活动设计与实施。

“三阶三步”中，“三阶”指的是项目活动的三个阶段。其中，项目启动阶段主要解决“节前怎么迎”“节日怎么干”的问题；项目实施阶段主要解决“如何做”的问题，包含让具体活动有效落地等内容；项目评估阶段主要解决“节后如何做”的问题，包含评价分析项目开展情况。“三步”即项目全过程的连环推进，第一步多维度“寻”项目酝酿，第二步精准化“推”项目实施，第三步全方位“思”项目评价。公司通过层层推进传统节日活动有效运作，不断提升活动实践水平与质量。此举作为传统节日独特而有内涵的创新路径，有利于实现工会活动品牌的持续发展，为促进中心工作提供动力。

项目启动阶段，多维度“寻”项目。对照公司年度各项目标任务，聚焦文化、时间节点，在分析研判中酝酿节日项目活动。以今年春节活动为例，以送“福”气、开“福”业、聚“福”运、享“福”味、赛“福”力、话“福”年为切合点，活动目标是对文化的理解和传承，情感目标是传统节日文化之爱，以此提升职工自豪感与认同感。公司将“重活动过程与重参与体验”作为定位，提出适合实际需求的核心驱动问题。比如，节前为职工送上“福”字、春联等新春礼品，让职工感受到工会的关怀与温暖；结合公司发展目标，开展开“福”业主题活动；通过组织职工座谈会、先进事迹报告会等形式，激励职工在新的一年里立足岗位、创新奋进，为企业发展贡献力量。

项目实施阶段，精准化“推”项目。对活动进行整体的思考和初步挖掘后，公司围绕活动相关问题，厘清项目内在逻辑，推进传统节日项目活动的实施。通过纵向推进进行问题递进式探索，强调在真实的情景中基于驱动性问题展开探究式学习，问题解决的过程既是解决问题的过程，又是生发新问题的过程，这样的动态探究中会推动公司各项工作。比如，新年上班第一天开展赛“福”力拔河比赛等竞技活动，职工们在赛场上团结协作、奋勇争先，不仅增强了体质，而且培养了团队意识和竞争意识；话“福”年，组织新春茶话会，回顾过去一年的工作成绩，分享工作中的经验与感悟，展望新一年的发展前景，通过交流，职工们更加明确了工作方向，增强了对企业发展的信心。

成果评价阶段，全方位“思”项目。这个阶段、这个步骤，对于整个活动起着指导和反馈的作用，为传统节日项目活动不断改进提供了依据。在“交流互动式”综合评价的正向循环激励下，职工的能力行为得到发展。比如，组织聚“福”运系列文体活动，工会在除夕夜为坚守岗位的职工精心准备了丰盛的年夜饭，职工们彼此分享自己的家乡特色美食；通过棋牌对弈、趣味运动等环节的设置，对职工是否具有团队凝聚力和向心力等方面进行反思。

作为工会活动的再一次深度开发和升级，“三阶三步”推进全过程传统节日项目是在特定的实践情境下，以传统节日文化为内容，以问题为驱动，全体职工主动参与项目活动的生成与转化，切实关注项目活动内容的适宜性和发展性，让传统节日项目活动的实施成为真正体验亲历的探索过程，能够有效提升工会工作水平，为职工提供更加优质的服务。

通讯员 秦孟强