周家和

“李红鸽是我们行业的技术大拿，因为不在一个企业，没有机会拜师学艺，这次终于如愿以偿了，我要向师傅学习，成为师傅一样的劳模工匠。”4月8日，在河北省石家庄市建设工会举办的“智慧路桥隧”产学研创新工作室联盟人才联培签约仪式上，石家庄市城市建设投资控股集团职工师悦皓高兴地说。（4月14日《河北工人报》）

据报道，劳模工匠跨企收徒，是石家庄市建设工会发挥创新联盟作用，培养高技能人才，推进产业工人队伍建设改革向纵深发展的创新实践。多年来，传统的企业“师带徒”模式，大多是师傅所在企业有关部门指定相关人选，由一个师傅带一个或几个徒弟。这样的方法虽然好，但不足之处也很显然。比如，劳模工匠的精湛技艺不能走出本企业传授给其他企业的优秀青年，不利于培养更多高技能人才等。

劳模工匠跨企收徒，好就好在打破了传统的单一企业内部带徒模式，将劳模工匠的影响力和经验扩展到更广泛的范围，可以实现“多师多徒”和“多工种带徒”。这种带徒方式不仅注重技艺的传承，还强调理论与实践的结合。通过相关企业产学研创新工作室联盟人才联培方式，从而更好地提升徒弟们的实际操作能力和创新能力。

笔者以为，劳模工匠跨企收徒，不仅能让徒弟们更多更好地学习到其他企业行业内顶尖技能，同时还能促进各企业间的技术交流与合作，让劳模精神和工匠技艺青蓝赓续、薪火相传，更好地推动青年高技能人才茁壮成长，为企业高质量发展提供坚实的高技能人才支撑。这种带徒新方式值得点赞和借鉴。