今年全国两会上，有代表委员聚焦企业人才发展问题，指出一些企业对待技术工人存在“重使用、轻培育”的现象。部分企业培养技术工人的主体责任落实不到位，日常培训敷衍走过场，一旦订单来临，便匆忙花钱请“外援”救急。这种现象不仅反映出企业在人才战略上的短视，更制约了企业的长远发展。

一些企业之所以注重使用却忽视培育技术工人，原因是多方面的。一方面，部分企业担心技术工人技能提升后，“翅膀硬了”就跳槽到其他企业，导致前期投入的培养成本付诸东流，因此对培育技术人才心存顾虑。另一方面，一些中小企业受资金实力弱、人员流动性大、资源有限等问题困扰，在培育技术工人方面面临诸多困难。然而，对很多企业来说，技术工人的整体技能水平直接影响生产的质量和效率，进而影响企业的市场竞争力和可持续发展。如果企业平时不注重培育技术工人，遇到有一定技术难度的订单，就只能依赖“外援”，长此以往，企业自身的技术水平和创新能力将难以提升，工人的技能水平也会停滞不前。

如果说企业花钱请“外援”是“筑巢引凤”，那么企业自主培养技能人才就是“固巢养凤”。企业要实现高质量发展，两者缺一不可。提高薪资水平并提供良好的工作和生活环境，确实可以引来人才。但仅靠吸引外来人才是不够的，还需要通过“固巢养凤”培育和留住企业现有的人才资源，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

为了避免和减少自主培育的“凤凰”飞走，企业不能因噎废食，轻视培育甚至不培育。这是一种消极的做法，只会让企业陷入人才匮乏的恶性循环。只有积极在“固巢”上下功夫，像吸引外来人才一样，提高自主培育技能人才的待遇，满足他们的精神文化需求，为他们提供广阔的发展空间和晋升机会，才能增强他们对企业的归属感，让他们心甘情愿地留下来为企业发展多作贡献。

企业应将“筑巢引凤”与“固巢养凤”相结合，形成人才汇聚、人才辈出的良好氛围，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

周家和