本报讯（通讯员 杨忠 王欢 卢克余）近年来，江苏苏盐井神二分公司在推进产改工作中，通过搭建技能实训、创新创效、职业发展“三大平台”，为锻造新时代高素质产业工人队伍铺路搭桥，促进了企业新质生产力发展。

该公司制定师带徒培养实施指导意见，实施跨部门定向人才培养，搭建“全员化”技能实训平台，与江苏电子信息职业学院加强校企联动，推动产学研一体化，为企业的持续发展注入新的活力。省劳模张红光发挥其在企业专业技能方面的示范带动作用，采取针对性培训、微培训及操作培训，有效缩短了员工培训上岗时间，降低了培训成本和时效。同时，发挥淮安工匠学院清江浦分院优势，强化一线职工日常培训，围绕练兵比武和业务知识开展形式丰富的班组微讲堂活动，全面提升班组业务工作水平，取得了显著成效。其中，公司职工周作良的《稳定进汽调节保障蒸发系统》案例，入选首届大国工匠创新交流大会江苏工匠创新成果展，并签订意向转化协议。

该公司搭建“全过程”科研创新创效平台，推动发展新质生产力。依托“先进食盐智造博士创新工作室”“张红光劳模创新工作室”团队和技术资源，解决了公司生产控制系统分散、贴标自动化水平不高和喷码异常难以发现、加碘稳定性不足等生产瓶颈和问题，先后获得《一种能够调节计量误差的量杯定量器及容积式计量装置》《一种利用离心机电流控制真空制盐湿式自动加剂的方法》等7项专利成果。积极实施智能化改造、数字化转型、网络化连接“三大行动”，全面提升企业在设计、生产、管理和服务等方面的智能化水平，加快建设全国盐业高质量发展典范企业。推进智慧叉车保险+科技、发货环节危险行为AI识别项目，为智能化服务一线产业工人筑牢了安全生产“压舱石”，营造了“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好氛围。

该公司搭建全方位职工职业发展平台，推动技能水平与薪酬等级挂钩，完善基层一线员工岗位操作技能考证及奖励办法。每季度组织员工技能考试，对考试等级为优的给予1000元/季度的技能补贴，按月发放专业技术职务补助，激励员工加强学习，提升技能。仅去年，制定2024年QC攻关公司级课题6个、车间级课题11个，鼓励员工在科技攻关中成长成才，激发更多技术人才的劳动热情和创新创造潜能。其中，公司50名职工通过企业内部技能鉴定评价提高了薪酬待遇，激发了创新创造的内驱动力。同时，将绩效与个人薪酬、晋升等紧密挂钩，形成正向激励机制。一系列举措取得显著成效。有1名技师被省委人才办聘任为江苏省研究生导师类产业教授、1名工匠被聘任为江苏省高职类产业教授。