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产改样板间

惠联热电有限公司:

“链上加链”纵深推进节能环保链产改工作

    本文字数:1450

惠联热电有限公司是一家集生活垃圾焚烧、电力生产和蒸汽集中供应为一体的热电联产绿色环保企业,公司始终以共建清洁低碳生活为使命,致力于无锡市“无废城市”建设稳定和谐发展,先后获评“AAA级生活垃圾焚烧厂等级评定”“国家级垃圾分类教育实践示范基地”等市级以上荣誉14项。近年来,惠联热电有限公司在产业工人队伍建设和改革的浪潮中抢抓机遇,依托特色党建引领,建机制育人才,紧紧围绕生活垃圾焚烧和固废循环处置核心业务,在“节能环保链”上创新发力。

 

叠加党建链,为产业链赋魂

 

公司始终坚持党的领导,把党支部作为产改红色堡垒,党员作为产改主力军,围绕“产业链需要什么、链主企业做什么”,不断提高政治站位。

对外深化党建共建结链。按照国联集团“365智慧链”及“两联三同”产业链党建共建要求,公司以党建组织链串起产业链、赋能人才链,积极引导链内企业互学互通互促、扩大“朋友圈”。与省供电局、市市场监督管理局、刘仓社区、江南大学等开展党建共建,推动形成“政企、社企、校企、行业”四维党建共建新格局。

对内打造特色党建体系。作为无锡市国资委创新型党支部、首批十家党群实践阵地,惠联热电党支部牵头惠联循环经济示范园区4个党组织成立园区党建共同体,充分发挥党组织统领全局、协调各方的作用,以“努力打造国家级固废运营品牌”为思路,聚焦示范引领、有效覆盖、创新联动,全面提升政治引领力、组织凝聚力、发展推动力、服务保障力,以“红色引擎”推动“党建引领”与“业务协同”互联互促。

 

叠加人才链,为产业链赋能

 

公司始终把培养适合产业发展的技能人才作为产业链产改的重要抓手,打好人才培养组合拳。

优化人才培养体系。打造以“后备人才”为代表的梯队人才培养与发展一体化机制,引入精益生产HOS能力模型体系,通过签订师徒合同、建立能力素质模型、制定培训计划、实施师带徒培训计划、理论授课、实操跟岗、培训评估等工作流程,形成企业师带徒体系。自产业工人改革以来已有125人参与公司企业机电炉化水各专业能级及专级培养,23人获得精益绿带级认证,输送2人参与集团继任者计划并成功晋升经营层。

产学研合作共赢。公司与南京工业大学、河海大学等大学产学研合作,“入企即入校、企校双师带徒、工学交替培养”的育才新模式,将学习与工作相结合,形成从岗前培训到上岗实操再到职业技能提升的技能人才培养闭环。与南京工业大学、浙江大学等高校共同研发飞灰熔融及脱毒工艺,有效回收飞灰中重金属,探索“无害化”向“资源化”转型。从而实现能源综合利用及经济价值,加速科技成果的转化应用,更进一步达到减量化目的,提升产业链的整体创新能力。

 

叠加创新链,为产业链赋力

 

公司聚焦产业链“卡脖子”技术难题,通过链主企业引领、对上争取、院校联动等方式,联合开展技术攻关,促进链上企业协同创新发展。

推动数字化转型。积极响应产业数字化转型号召,开发智慧电厂系统,形成数据可视化驾驶舱,逐步实现实体和“虚拟”焚烧厂在线对标,实时监督煤质变化,监测碳排放数据,做到超标报警、超计划预警。同时植入个性化的、模型化的仿真学习资源和在线培训课程,帮助产业工人不断提升专业技能,适应新技术的应用,获评“无锡市数字化转型三星级场景”。

搭建创新交流平台。公司今年率先创建“惠联劳模(职工)创新工作室”。通过划分重点项目攻坚网格,劳模职工带领产改工人在精益改善中持续发力。相继完成了2号机组抽改背、厂用电改造、煤粉炉烟冷器等多个节能改造项目。其中改造后的2号机组,初步测算每年可节约原煤约2万吨,同时可减排二氧化碳数约3万吨,有效助力我国“双碳”目标的实现。