近年来，华电江苏能源有限公司（以下简称华电江苏）着力打造以思政认同链、融合赋能链、责任机制链、价值引领链、品牌升级链等五链为主体的“链式融合”思想政治工作模式，并将其与提升企业组织力、制定企业发展战略、创新生产经营管理、强化干部人才队伍、赋能企业文化建设等五方面深度融合，为企业做强做优做大提供了坚强思想保证和强大精神力量。

打造思政认同链，提升企业组织力。华电江苏以做实思想引领、激发先锋领航等为着力点，打造“先行、创新、奋进”型组织。创新思想政治工作方式方法，运用组织党委中心组学习、开展主题教育等方式推进党的创新理论学习教育；组织党员干部通过章节领学、专家导学、个人自学、交流研学、实地践学等方式，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平文化思想；领导带头深入基层宣传党的路线、方针、政策，形成以调研破题、实干作答的良好氛围。同时，选优配强党组织书记，落实“三会一课”、主题党日等基本制度；深化思想政治工作提质增效行动，开展思想政治工作互查互学；完善临时党组织的工作方式和管理机制，确保“项目、业务发展到哪里，思想政治工作就覆盖到哪里”。

联动融合赋能链，制定企业发展战略。战略指引方面，华电江苏编发《学习参考》内刊，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走；贯彻加快建设世界一流能源企业工作部署，编制公司加快建设一流区域公司实施方案和工作台账，并召开加快建设一流区域公司推进会暨价值创造行动启动会凝聚职工思想共识。战略制定方面，以习近平总书记重要指示为根本遵循，全面贯彻落实党中央在制造强国、中国式现代化企业、本行业本地区作出的一系列战略部署和重要讲话精神，研究制定企业高质量发展战略规划纲要和五年规划。战略落地方面，建立党委委员主题党课到支部、支部书记专题党课到班组的党课宣讲机制，为职工解读公司高质量发展战略，近年来华电江苏新能源在建规模达到历史最高，新增在建规模领先省内同类型企业。

迭代责任机制链，创新生产经营管理。华电江苏现代制度体系的建立，有力推进了思想政治工作与企业管理的迭代更新。在完善公司治理中加强思想政治工作引领，健全党委抓思想政治工作第一责任人制度，构建适应中国式现代化的“第一议题”机制、研究决策机制、任务落实机制、队伍建设机制；建立“第一议题”督办系统，实现过程化、实时化、信息化在线督查督办。推动现代企业管理方法创新运用，健全上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，促进思想政治工作和业务一体推进；健全思想政治工作日常考评体系，将其纳入企业年度绩效目标责任书、基层企业述职评议、党建责任制查评等工作，全面提升工作规范化、精细化、体系化水平。

贯通价值引领链，强化干部人才队伍。华电江苏发挥思想政治工作育人作用，形成价值引领。在通过宣传教育活动树立“德才兼备、以德为先”良好导向，推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设的同时，加强思想政治工作在干部任职、履职上作用的发挥，强化干部日常监督管理，严格执行谈话提醒和个人事项报告制度，通过领导干部任前谈话帮其正确认识本职工作，通过约谈年终考核排位较后的领导干部帮其及时化解心结、校正改进。此外，还深化理想信念教育，提升干部人才队伍的凝聚力、向心力，以集中联学、深入研习的方式促进党员干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，以“人才＋载体”模式牵头核心的科技创新或技术攻关课题，并将企业高技能人才提升目标纳入企业年度绩效指标，开展专业技能理论培训、实操培养，推进技能人才队伍建设。

提升品牌升级链，融合企业文化建设。华电江苏注重讲好中国式现代化文化故事，以及贯穿其中的新发展理念、新发展格局。将思想政治工作贯穿“先行”实践，开展以“创者先行”为实践要求的精神文化教育，组织“先行”实践“大讨论”专题研讨，出版《非凡二十年》奋进故事汇，为企业发展凝聚起强大精神力量。发挥宣传思想优势，弘扬、传播企业文化，健全思想政治工作体系，每年形成高质量研究成果集《先行之实》，组织“‘苏’写奋进新篇”等专题宣传，持续增强融媒体平台的传播力、引导力。推动“奋进”文化与中心工作深度融合，强化典型宣传，开展“奋进者”故事宣讲、“先锋人物”专栏宣传；强化标杆树立，实施“四强五实四优化”建设暨能力作风专项提升行动，开展作风能力建设“大监督”专项工作，激励职工以过硬的作风和能力为公司高质量发展作出贡献。

通讯员 肖尹进 秦孟强