近年来，同方计算机有限公司作为国家战略性新兴产业，紧跟国家发展战略，迅速响应产业工人队伍建设改革，通过实施“双引领、双提升、双优化”产改工作法，打造知识型、技能型、创新型产业工人大军，为同方“创建世界一流高科技企业”提供强大的人才支撑。

思想精神双引领

点燃产业工人队伍建设“主引擎”

强化思想政治引领，筑牢产业工人理想信念。以思想引领为主线，积极开展“建功新时代喜迎二十大”、党史学习教育等系列主题党日活动，组织党员和产业骨干工人走进无锡革命陈列馆、无锡中国乡镇企业博物馆，引导产业工人坚定不移听党话、跟党走；以组织建设为抓手，加大从产业工人中发展党员力度。优先把理想信念坚定和在劳动竞赛、技术攻关、技能比武、师徒结对中表现突出的产业工人吸收到党组织中来。产改以来，共发展党员4名、入党积极分子3名，产业工人党员比例显著提高；以宣贯企业文化为手段，组织产业骨干工人参加“党领导下的中国核工业”新时代核工业精神“走进同方”宣讲观摩活动，将“用心做中国电脑”的光荣使命植根于产业工人内心，催生用“中国梦”助推企业高质量发展的强大动力。

强化劳模精神引领，凝聚产业工人奋进力量。积极选树先进典型，广泛开展月度标兵、年度评优活动，浓厚爱岗敬业、争先创优氛围，宣传产业工人身边的典型并给予奖励。产改以来，累计发放奖金16万元，受惠300人次；积极开展技能竞赛，挖掘和发现基层产线技术精湛的“同方工匠”，选送申报职工“五小”创新项目活动，营造对标先进、比学赶超的浓厚氛围，激励产业工人学身边劳模、展工匠风采，立足岗位建功业。

技能素质双提升

激发产业工人队伍建设“主动力”

打通职业发展通道，为产业工人点亮希望。强化员工入职教育，发力新型学徒制培训。作为国家信息产业培训基地、江苏省高技能人才实训基地，同方依托完善的培养考核体系，对入职3个月以上员工开展三、四级计算机维修工考级培训，不仅为企业输送了近300名合格的计算机维修技术人才，而且通过技能等级鉴定，每人每月可享受500元的综合技能津贴；实施阶梯培养模式，持续关注员工发展。通过基层技术岗位“两步四阶段”培养模式，快速打通成长通道，已有50名初级多能工晋升为高级多能工，将技术好、素质高、有发展潜力的员工纳入后备人才库作为重点培养对象；推进通用技能培训，缩小能力水平差距。综合办公室定期开展沟通技巧、时间管理、办公软件、职业规划等培训，提高产业工人“软实力”。内部讲师不定期开展计算机技术、生产工艺、产品手册、专业术语、系统知识、质量检验标准、作业技能等专项培训，提高产业工人“硬实力”。

推动职工素质提升，为产业工人指明方向。发挥“大学校”作用，完善教育培训体系。推进内训师队伍建设，发掘并复制优秀员工的知识与经验，保存成为公司智力资产。强化外部机构合作，邀请业内资深讲师讲授信创领域前沿知识，鼓励员工考取相关资质证书；定制“菜单式”培训，打通培训晋升接口。针对产业工人素质短板精准发力，分级、分项、分需求定制培训进修课程，并将培训纳入考核，使之与工作绩效挂钩。产改以来，已开展培训62期，利用“工会学院”“职培云”学习平台培训5881人次；深化产教融合，创新校企合作模式。实施江南大学“卓越工程师”计划，构建联合培养育人模式。加强清华大学计算机前沿技术转化孵化，探索同方自有人才培养路径。推行“春耕赋能”工程师培训认证工程，发挥企业行业影响力，带动产业链协同进步，为全国30个省市自治区近万人提供了培训和工程师认证。

权益服务双优化

夯实产业工人队伍建设“主阵地”

优化权益保障，全方位维护产业工人利益。推进厂务公开，办好职工简报，将企业经营指标、工会活动、员工投稿、合理化建议通过简报形式公开。开设“我为群众办实事”窗口，开放职工沟通日，广泛倾听职工心声，每季度邀请工会委员与职工面对面交流，职工可以畅所欲言向企业表达诉求；开展集体协商，签订《职工技术创新专项集体合同》，建立以企业为实施主体、职工为受惠群体的技术创新体系，设立2万/月的创新奖励，引导和激励职工积极投身企业技术创新。针对一线职工反映工资低的问题，结合访谈调整大专工人薪酬，增设能级奖金300元/人/月，并于2021年7月起实施；完善女职工保障及激励机制，注重物质激励与精神鼓励相结合，充分发挥先进女职工的示范带动作用。以“三八妇女节”为契机，积极开展富有女职工特色的文体活动，如职业健康、心理疏导、兴趣培养等，充分体现对女职工的人文关怀。创新女职工素质提升工作，增加女职工晋升管理、技术骨干岗位比例，取得计算机、CAD制图、育婴师等职业技能等级证书的女职工共24人次，2022年获江苏省级女大学生就业创业实践基地授牌。

优化服务体系，多维度关爱产业工人生活。关爱职工身心健康，提升工作生活幸福感。每年定期为职工开展免费常规体检、胃肠疾病筛查和女性“两癌”筛查，保证职工能够及时地掌握自身健康状况，增强健康意识。加强心理健康疏导，针对产业工人心理健康问题，组织开设线上心理咨询室和人际沟通艺术培训讲座，帮助员工做好自我管理、自我调适，同时面向公司全体职工及其家属开通7×24小时“核心通”职工心理健康咨询热线服务，有效缓解职工心理压力；重视宣传倡导和服务保障工作，每月开展宿舍内务安全卫生检查、月度宿舍环境卫生评比表彰、季度定期宿舍长会议，对存在的不良现象提出要求并及时整改，打造平安、舒适的住宿环境。食堂“自助供餐模式”为职工提供20余类自助选餐品种，夏天配备西瓜、冷饮、绿豆汤等防暑降温食物。建立伙食小组，定期召开会议与餐厅方沟通反馈问题，以加强用餐管理、提高伙食质量与餐厅服务水平。这些暖心的举措，不仅提高了员工满意度，收获了员工忠诚度，也有效降低了员工离职率。