【案例背景】

为最大限度激发职工队伍积极性、创造性，更多凝聚起“我是苏力人”的主人翁意识，江苏苏力机械股份有限公司工会开展“金点子”意见征集活动。通过搭建职工参与企业治理的平台，引导职工为企业贡献“金点子”，让企业真正听到来自职工的“基层好声音”，公司上下共同画好推动企业高质量发展的“同心圆”。

【主要做法】

2023年，公司工会按照公司“兴企爱企”主题活动工作安排，组织开展了“我为企业献一策”“金点子”意见征集活动。为方便一线职工提出合理化建议，公司把公开吸收“金点子”的擂台摆到了车间里，鼓励职工对企业管理“鸡蛋里挑骨头”。在浓厚的民主氛围里，公司收到100多条推动企业转型升级的“金点子”，内容涵盖技术革新、整合资源、品牌推广、降耗增效、安全生产、优化培训等方面。公司成立活动评审组，对上报的“金点子”综合评定奖励等级。活动评定过程中，严格评审组职责，规范评审程序，细化评分标准，评选出一等奖5名、二等奖10名、三等奖15名，分别给予物质奖励。

公司工会对收集到的建议，一方面，进行归纳整理，并反馈给相关部门整改落实；另一方面，甄选出一批“金点子”，通过公司网站、微信公众号刊载出来，推动合理化建议常态化、长效化，让职工成为推动企业蓬勃发展的参与者、共享者、受益者。

【工作成效】

实行民主管理，切实保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，广大职工更加自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，在推动公司稳健发展中共享成果、共克难题、共担责任。该公司开展的“金点子”意见征集活动，通过职工提、企业改高效民主管理模式，这些来自车间一线的锦囊妙计不仅激发了职工参与技术创新的积极性，还降低了企业运营成本，提高了生产效率，推动了企业高质量发展。该公司先后为特斯拉、中国一汽等多家大型汽车涂装、总装生产线服务，产品出口美国、德国、泰国等多个国家，先后获得国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级博士后科研工作站、中国涂装设备产业基地、中国驰名商标等一项项“国字号”荣誉。2023年，公司实现销售4亿元、税收2026万元，连续5年蝉联“盐城市三星企业”。

【借鉴意义】

开展“金点子”征集活动，是强化民主管理，激发职工主人翁积极性、主动性、创造性的有效方法。“金点子”征集是过程、是手段，让“金点子”服务于打通决策管理堵点、疏通贯彻执行淤点、突破技术工艺卡点、堵塞经营绩效漏失点、防范安全环保风险点，在生产经营实践中结出“金果子”是目的。征集职工“金点子”，一方面，可以充分保障职工在企业发展中的知情权、参与权和决策权，让职工真正“当家做主”，增强职工的主人翁意识；另一方面，为职工搭建起参与企业决策的平台，让职工在基础管理、队伍建设、技术进步、安全环保、市场开拓、节能降耗等方面出谋划策、贡献智慧，使其更加乐于奉献企业、推动企业发展。希望更多的企业工会像苏力公司工会那样，征集职工“金点子”，认真听取来自基层职工的真实声音，达到小点子发挥大作用、小智慧解决大问题的效果，让“金点子”真正结出“金果子”。

记者 刘蕾蕾 通讯员 胡杏扣