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职工方17次座谈,企业方11次研讨,150名职工代表旁听,只为——

一次“高大上”的集体协商

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本报记者 胥明虎 通讯员 周洁

金秋十月,正逢收获时节。徐州新沂市新材有限公司通过开展集体协商结出了一枚沉甸甸的“协商果”:职企双方关于创新奖励、职位晋升、人才培养、学历补贴、技能等级奖励、专业技术职称补贴等多项议题达成一致意见,形成多层次、全方位“高端大气上档次”的薪酬激励和人才培育机制。3200多名职工为此欣喜不已。

新材有限公司的全称是新凤鸣江苏新拓新材有限公司,由新凤鸣集团股份有限公司投资建设,现有职工3261人,其中专科以上学历785人。新凤鸣集团是一家集PTA(精对苯二甲酸)、聚酯、纺丝、加弹、进出口贸易为一体的大型股份制上市企业,是中国企业500强、中国民企500强、中国制造业500强, 2021年2月落地新沂市,项目总投资达180亿元。

2022年10月,新拓新材有限公司工会成立后,充分发挥桥梁纽带作用,积极维护职工劳动权益,先后召开班组长座谈会6次、职工代表座谈会11次,发放调研问卷2850份,利用企业微信公众号,广泛征集职工意见诉求,把职工最关心的薪酬增长、职业晋升、技能学历提升、技术创新激励、困难帮扶等协商议题向企业方发出要约。

企业方收到要约后,召集人力资源、生产管理、办公室、财务等多部门负责人座谈研讨9次,剖析协商议题,制定初步薪酬激励措施,而后,企业高层领导又认真进行了2次研究讨论,确定协商议题和协商时间。今年9月,该公司举行首次集体协商,150余名职工代表与会旁听。

经过协商,企业同意每年设立1000万元创新基金,用于对技术革新、管理创新、制度创新、学术论文、合理化建议等五大类创新活动的奖励,鼓励职工充分发挥聪明才智。每年设立1000万元爱心基金,用于关心帮助困难职工家庭及职工子女教育奖励。打造三条晋升通道,即管理晋升通道、技术晋升通道、专业晋升通道,职工根据自身专长、能力、兴趣选择适合自己的晋升通道,实现职业发展和薪资待遇双提升。设立“六凤”人才梯队培养体系,通过金凤、银凤、雏凤、蓝凤、凤鸣腾飞、凤鸣长新等六个梯队,扶持关键人才培育,通过训战结合,培养中高层干部42人,技术精英53人。设立学历津贴、技能津贴、职称补贴、带徒津贴、荣誉津贴和“技能竞赛”专项特殊津贴,对大专、本科、研究生、博士分别给予每月200元到1200元不等的补贴;对中级工、高级工、技师、高级技师分别给予每月100元到450元不等的奖励;对初、中、高级职称的,每月给予150元至450元的补贴。签订带徒协议,带徒津贴标准根据师傅技能情况按70~300元/人发放。获各级劳动模范(工匠)称号、五一劳动奖章的职工,以及获得各级道德模范、最美职工、见义勇为等称号的职工,享受一次性奖励200~10000元荣誉津贴。职工在各级各类岗位技能比武竞赛中获得较好名次的,除比赛奖金外,年终再对县市级以上荣誉获得者奖励200~1000元,对于获得国家、省、部级荣誉奖状或证书的奖励2000~10000元。

新拓新材公司工会主席陈晓斌说,取得这样一个“高大上”的协商成果,缘于企业明确自身定位与责任,认识到在推动地方产业升级中的重要作用;工会多渠道加强职企沟通交流,形成“人人敢言、人人进言”的民主管理氛围,职工最关心的薪酬、晋升、困难帮扶等问题得以解决;通过设立创新基金、“六凤”人才培养体系等多层次激励机制,让人才引得进、育得出、留得住。

[短评] 新拓新材有限公司通过协商,打通了覆盖管理、技术、专业等不同层级的纵向发展通道,建立了有效的人才培养体系和激励机制,以高水准企业文化和优厚福利待遇为员工提供了更好的职业发展和生活保障,实现人人皆可成才、人人尽展其才的职企良性互动,让职工尝到正向激励的“甜头”,有力推动了企业迈向高质量发展的新阶段。