一、案例背景

近年来，江苏小太阳技术发展有限公司通过“三抓三促”积极推进企业民主管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业健康可持续发展。

二、主要做法

（一）抓机制，促制度创新

1.完善“厂务公开”机制。成立了由党支部牵头，工会、团支部、综管部、财务等有关部门人员组成的公司厂务公开领导小组并制定《厂务公开民主管理实施细则》。

2.优化“厂务公开”内容。重点“公开”总经理年度工作报告、企业的经营方针、工资奖金分配方案、奖惩办法及规章制度以及员工福利基金使用等有关员工生活福利的重大事项。

3.畅通“厂务公开”渠道。建立企业微信群、企业公众号，及时将公司的会议精神、奖惩、通知、决议、政策、制度、文件等对员工公开发布，让每一位员工知晓；同时在公司门厅、员工餐厅等公共场所设立宣传橱窗，在每个车间建有宣传栏、在管理部门设置管理看板等，将企业一些重要工作事项、制度、政策等及时以书面的形式张贴发布。

（二）抓自治，促聚力同心

1.坚持职代会制度。每年召开1到2次职代会。会前认真筹备，聚焦员工重大关切与公司发展重大事项，以提案形式广泛征求意见；会上认真讨论，充分保障员工发表意见权利；会后对形成的决议狠抓落实。

2.落实集体协商工作。以工资集体协商工作为重点，综管部在对人才市场、同行企业、本地区周边等工种的薪酬福利进行调研的基础上，确定企业年度各项经营指标及薪酬福利预算；充分征求员工代表意见后，企业和员工代表方公开、公平地协商签订员工年度集体工资协议，并通过职代会讨论表决后生效并公示。

3.树立激励导向理念。完善“学习—考核—使用—待遇”一体化的激励机制。公司对有贡献的优秀员工实现优先学习培训鼓励机制，把获得培训、学习机会视为对员工最好的奖励，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行职责、追求上进的第一需求。

（三）抓落实，促效能提升

1.分类指导保障落实。及时将“厂务公开”相关决议、任务分解，组织有关人员深入到各部门进行督查；严肃认真做好职代会提案的处理工作，做到“条条有着落，件件有交代”。

2.关切问题着力解决。每月由综管部安排召开总经理的班组座谈会，通过一线班组员工谈心交流，了解收集其工作和生活中遇到的困难，对一些员工普遍关心的、急需解决的问题会责成有关部门落实解决措施。

3.联合家访催生共情。公司实行党、政工联合家访制度，广泛听取员工对企业各方面的意见和建议，通过家访拉近了企业和员工的关系。

4.“总经理信箱”构筑底线。公司设立总经理信箱和信息反馈电话，广泛收集员工的意见和建议，为公司及时调整和优化管理提供了准确的决策依据。

三、工作成效

一是企业管理更加标准、规范、有序，大大调动了员工参与企业管理和决策的积极性。

二是员工整体思想素质和综合能力迅速提升，各板块年轻精英人才脱颖而出、你追我赶，给企业步入高质量发展的快车道注入了源源不断新的动力。

三是公司经济、社会效益双双提高，相得益彰。公司近年先后获得了“江苏省劳动关系和谐企业”、江苏民主管理示范单位等诸多荣誉。

四、借鉴意义

江苏小太阳技术发展有限公司以“厂务公开”为引擎，全面推进企业自治、法治、德治有机结合，让广大员工的获得感成色更足，幸福感更强，可持续创业热情更高涨，创新精神更彰显，是新时代企业深化全过程民主管理的生动实践。