企业职工探讨技术创新方案。

一、案例背景

江苏太平洋精锻科技股份有限公司是制造业单项冠军、锻造行业首家上市公司。近年来，公司始终坚持人民至上，团结和依靠职工办企业，积极下好职工提案工作建章立制、激励考核、触角延伸“三步棋”，推动企业高质量发展。

二、主要做法

（一）健全管控机制，力保提案工作“时时转”。成立提案推行委员会，出台《提案管理制度》，明确提案范围、申报和评审等流程。评审委员根据提案审查评分表打分，每个月对各部门提案的人均参与率和人均提案数进行考核。截至目前，“职工提案”办理率98%以上，人均参与率70%以上。

（二）用活激励杠杆，力促提案质量“件件优”。根据提案内容，将职工提案分为“建议型提案”“实施型提案”两大类别，性质上按黄色单“我的创意”、红色单“我的改善”区分。提案成果定期评审发布，奖金100元至500元不等；每月评选“改善提案龙虎榜”“最佳发表奖”，奖金 100~1000元不等；每半年评选“提案大王”，奖金500元；不定期评选“最佳改善新人奖”“最佳创意奖”“环境保护奖”，奖金200元；每年年底评选提案办理先进部门、提案标兵、优秀提案奖，每个单项奖金均在6000元以上。

（三）延伸民主触角，力推提案办理“处处实”。开通“职工诉求、职工意愿”民主管理绿色通道，切实把提案办理工作延伸和拓展到公司发展的方方面面。2019年以来，共办理职工提案16余万件，促成设备改造、现场改进、工艺改进、食堂伙食改善、停车场改进等职工较为关切的急事、难事得到办理落实。

三、工作成效

（一）办理职工提案的“金点子”，开启了公司科技创新的“金钥匙”。 “职工提案”制度实施以来，广大职工“俯身”接地气、“抬头”谋长远，积极向公司提交了一大批科技创新、技术革新的“金点子”。通过办理落实，这些“金点子”已成为公司快速发展的“金钥匙”。职工陈兆根解决进口空压机自动排水阀故障并进行改良，让每只6000多元的排水阀成本降至300多元，且寿命延长5年以上，每年为企业节本增效10多万元，成功入选为江苏省首席技师，并成立“陈兆根大师工作室”。每年征集的“职工提案”为企业节本增效超过千万元，有效加强成果转化，助推企业发展“加速度”。在“职工提案”机制促进下，企业“多工位精锻净成形关键技术与装备”获得 2016年度国家技术发明二等奖，并主持起草国家标准5项、行业标准4项，拥有授权专利237件，创成省工业互联网发展示范企业（标杆工厂类），江苏省智能制造示范工厂。2022年，精锻科技实现营业收入18亿元，同比增长27%。

（二）落实职工提案的“妙良方”，开辟了公司融合发展的“新渠道”。认真办理落实关于“加强产教融合、校企合作”的职工提案。通过建立健全公司人才培养体系，建立完善员工职业发展通道，形成人才梯队，先后与江苏大学、常州大学、泰州职业技术学院等高校联办专升本和大专班，为公司培养本科学历人才176名，大专学历人才486名。通过与高校联合培养和招聘，使大专学历以上人数占总人数的比例超过58%。2019年成功获批江苏省首批“产教融合型试点企业”。

（三）办理职工提案的“急难事”，谱写了人才强企的“新谱章”。针对公司发展和自身岗位能力提升实际，职工提出了“开展岗位练兵，提升员工工作能力和公司发展实力”的提案。这一提案，员工提到了公司高质量发展的“点子上”，公司在办理过程中也办出了“真实效”。第一方面，积极推动实验室能力建设，解决卡脖子技术难题；第二方面，开展前沿技术研究和科技成果转化，为公司高质量发展提供有力的科技支撑；第三方面，鼓励员工参与各类实训比赛，在比赛中锻炼人、发现人、培养人；第四方面，启动职业技能等级企业自主认定，开展电工、钳工、热处理工、锻造工培训取证工作；第五方面，开展特色培训，打造高技能人才海外培训以及各类人才项目的创争，助力员工技能提升。目前公司员工获得江苏省企业（研发机构）创新大赛一等奖、创新方法大赛一等奖等奖项。

四、借鉴意义

在企业内部创新建立“职工提案”工作机制，鼓励全体职工通过提案方式积极参与公司各类革新活动，营造了个个争做“提案人”、人人争当“主人翁”的民主管理氛围，形成了企业发展壮大、职工成长成才的“共赢”局面。