“再过两个月，我就要去东北大学报到了！”对于自己的未来，镇江中金医疗消毒供应中心有限公司的员工梅园满怀憧憬。去年12月，她参加了在职研究生考试，以优异的成绩被东北大学工程管理专业录取，将于今年9月份开始脱产学习。这是中金医疗实施“三金计划”的一个缩影，也是丹徒区总工会推进产业工人队伍建设改革的生动实践。

去年以来，镇江中金医疗消毒供应中心有限公司在丹徒区总工会的指导和推进下，大力实施新时代“人才强企”战略。他们创新方式方法，加大公司青年干部队伍建设力度，在培养、选拔优秀年轻干部上推行“三金”职业教育强基计划，为企业发展和职工成长赋能。

“金蕾计划”为企业选才育才。中金医疗坚持人才梯队建设，以新入职的大学生为对象，为公司培养青年人才。推行“技能+学历”教育，制定《职称激励管理办法》《学历提升方案》等，实现员工学历和能力的全方位提升。截至今年6月，公司共组织培训87次，培训员工963人次。针对各部门业务特点，公司对所有岗位实行分级评定，对关键岗位通过“师带徒”形式培养专业人才。

“金石计划”为企业聚才用才。中金医疗聚焦职工年龄、学历、职称结构，提出以职业教育强基计划、后备人才培养计划、关键岗位带教计划、科技创新培育计划等为基础的“金石计划”。建立健全职工代表大会制度，选举2名生产一线职工担任工会委员，对职工提出的“热点”“难点”“疑点”问题进行梳理解答后公开，极大提升了职工参与管理的热情。

“金英计划”为企业兴才留才。中金医疗按照“党员+骨干”用人原则，通过公开竞聘方式，从一线职工中增补2名生产部经理助理、1名质管感控部经理助理，4名一线组长。公司党支部不断强化以党建为引领的产改思路，鼓励产业工人积极向党组织靠拢，开展“党员先锋模范岗”活动，以此推动企业管理水平和核心竞争力的提升。

该区总工会相关负责人表示，除了中金医疗推行“三金”职业教育强基计划外，其它公司也有一些好的经验做法，如江苏联盟信息工程有限公司建立了工龄、学历、职称、技能等“七项激励制度”，形成了以“稳岗稳心稳薪”为特色的职工职业提升通道。这些经验做法在区总工会推进产改工作中起到了示范、引领和激励作用。目前，丹徒区有市级产改试点板块5个，市级产改试点企业26家；区级产改试点企业39家。

通讯员 王纲 戴秀丽 林晓艳