本报讯 （通讯员 刘继宝 秦俊肖 记者 王槐艾） 4月20日傍晚，江苏油田采油一厂兴化采油管理区陈堡区部的走廊、卫生间等公共场所不再灯火通明。感应开关的使用，实现了人到灯亮、人离灯熄。

虽然公共照明的灯灭了，但兴化采油管理区“战寒冬、创效益”的路亮了。在管理区可控成本构成中，动力费、作业费、维修费、材料费是大头，占总成本的80%，并逐年上升，是基层成本管控的重点和难点。该管理区把工作重心放在降本上，组织员工围绕挖掘机采、注水、集输等“五大系统效率”的成本潜力，进行立项攻关。

通过广泛发动，全管理区梳理出“提高油井平衡度管理水平”“瓦陈干线集输参数控制优化”“降低空调电耗及生活区照明费用”等11个降本增效公共课题和10个班组自选课题，并对21个课题逐一立项，明确实施措施、预期目标和完成时间，制成明细表进行公开，集中力量攻关。还成立由区经理和党支部书记为组长的项目攻关领导小组，对21个降本项目实行干部负责制。管理区干部和支部委员全部到降本项目中任职，并立下军令状。

油井中频、电加热一直是动力费支出的大头。在中频、电加热管理项目实施中，他们开展极限温度探索，采取寒流期间电加热全部停用的措施，根据回压动态来判断是否再开，每天减少电耗1600千瓦时，其中瓦6班组8口电热杆井全部停用电热杆。3月份，全管理区动力费环比下降近50万元。通过立项降本，该区的动力费、维修费、作业费等得到有效控制，吨油操作成本从去年底的464元下降到今年3月的415元。