近年来，盐城市阜宁县总工会为破解少数基层工会主席“不会谈”、少数企业主“不想谈”等现象，积极探索创新，组建一支精干的集体协商指导员队伍，并建立健全工作实绩考核机制，以此为他们加压提神、激发创新动能，持续推进全县集体协商工作走深走实。

精心选拔，建强指导员队伍。阜宁县总工会按照“组织好、培训好、管理好”的工作思路，先后从镇区、厂场、街道、高新区以及全县重点企业中，选聘了40名熟悉劳动法律法规政策、工会工作，具有一定集体谈判知识和实践经验、热心集体协商工作的同志，组建集体协商指导员队伍，建立健全了县、镇、企三级集体协商指导员组织网络。同时以业务培训为抓手，每年分批次安排集体协商指导员参加省、市总举办的培训班，自行组织1至2次集体协商指导员专题培训，邀请市总工会集体协商专家进行业务讲课，不断提升集体协商指导员的理论水平和业务素质。

明确职责，保证指导质量。县总成立集体协商工作领导小组，由分管领导任组长，将指导员划分10个工作小组，按组划片定企，按人定岗定责，每年协助县内100家重点企业、新建工会企业、难度较大企业开展集体协商。指导员坚持“指导不领导、参与不干预、到位不越位、协助不胁迫”的工作原则，立足“有事好商量、遇事多商量、难题同解决，成果同分享”的工作理念，把工资增幅、奖金福利、津贴补贴、休息休假、劳动保护等作为主要协商内容，并鼓励企业建立以体现技能价值为导向的技能人才薪酬分配制度，大力提高技能人才职业荣誉感和经济待遇。同时，根据不同规模、不同层次的企业，有的放矢地开展协商，确保协商一个成功一个。

注重考评，激发创新动能。县总制定了《集体协商指导员管理办法》，建立“1+N”工作实绩考评制：坚持每周“晒”一次工作实绩，每季进行一次阶段性工作实绩考评，年终组织一次综合评审、表彰奖励。每周每季交流评审由县总分管领导召集，各组成员通过互讲、互学、互评，肯定成绩，正视不足，再接再厉，让“晒场”变赛场。年终由考评小组根据各人实绩考核情况进行续聘或解聘，对工作业绩突出的集体协商指导员在物质、精神方面给予适当的奖励。同时积极探索，创新推出投票式协商、分级式协商、专题式协商、个体式协商、群体式协商、劳资“谈薪会”等多种形式，一批特色做法被市级以上工会及媒体推介。