“咱们班的‘痛点文化’取自《黄帝内经》中的‘痛则不通，通则不痛’，就是要解决配网的结构痛、设备痛、技术痛、管理痛和服务痛问题。”日前，来自国网常州供电公司配电运检中心配电运检三班的王堃与彭嘉杰用对口相声的方式，在公司班组典型经验发布会上分享了班组通过打造“痛点文化”实现复合型人才培养的经验做法。11月10—16日，常州供电公司举办首届班组建设文化周活动，展现班组建设优秀成果，促进班组沟通交流，全面提升班组凝聚力和战斗力。

在班组典型经验发布会上，9个班组围绕队伍建设、专业提升、文化赋能三大主题，分别从绩效管理、人才培养、数字创新等方面作了分享，全方位展现基层班组锐意进取、奋楫争先的主人翁风采。

在班组开放日活动中，公司组织班组员工到双创中心、超高压变电站等核心业务现场参观学习，帮助班组员工树立大局观，增强全局意识；公司“洋甘菊”心理志愿服务队为30名班组长进行主题心理团辅，增进班组凝聚力、行动力；依托不停电作业班，以现场参观、专业体验、主题沙龙的形式，探讨班组管理重点、难点问题，开展互学互鉴，促进共同提升。

在班组建设论坛上，30多名班组长、骨干与专业管理部门负责人就安全生产、数字创新、设备管理、绩效管理等问题开展面对面沟通，及时消解班组压力，有效传达公司产改要求。

据悉，常州供电公司将通过开展班组建设文化周活动持续深耕班组建设，多管齐下、多路并进，让更多优秀人才、优秀成果脱颖而出，助力公司在产业工人队伍建设改革中争先锋、创一流。

记者 吴文龙 通讯员 杜忠遥