南化公司认真贯彻落实集团公司“大监督”的“六个一”理念和方法，旗帜鲜明倡导“监督就是生产力”，探索运用有机融合、相互结合、团队组合、力量整合“四合”工作法，进一步提升“大监督”工作质效。

拓展调查研究深度，监督与安全生产“有机融合”

面对2023年全厂性大修及核心装置改造交织叠加的严峻考验，将日常监督与安全生产“有机融合”，尤其是把安全环保领域形式主义、官僚主义问题整治摆在更加突出位置，深入调查研究，精准靶向施治。一是立项启动HSE制度“繁琐哲学”等问题专项整治，对93项HSE制度进行监督评审，筛查出疑似问题1293个，推动存在9个突出“繁琐哲学”问题的7项制度整改，推动专业管理“挤水分”“接地气”。二是开展作业票证管理问题专项监督，将2021年以来各类检查发现的865个作业票证管理问题，统计归纳为5个方面29个问题表现，专题立项调研，推动系统施治。三是开展“三大员”（工艺员、设备员、安全员）履职调研，对25名调研对象进行为期2周的日工作写实跟踪，为公司人力资源优化提供基础调研支撑。

强化巡视巡察实效，监督与企业治理“相互结合”

转化运用党组巡视问题整改成果，做实、提升巡察质效，与企业治理“相互结合”，深刻查摆制约公司高质量发展的主要矛盾和突出问题，统筹推进夯实安全生产根基、攻克技术和管理瓶颈。一是持续推进党组巡视反馈问题真改实改，每季度对巡视整改进行确认、审验、审定和汇总分析，推进巡视成果贯通运用和长效巩固，党组巡视反馈17个问题制定的221条整改措施，已完成整改219条，完成率99.1%，避免经济损失2201.9万元，修订完善制度205项，追责问责3人，组织处理3人。二是聚焦安全生产严峻形势，相继开展用火作业管理、突发环境事件应急预案自主编制等专项巡察，打好常规巡察+专项巡察+“回头看”组合拳。三是对常规巡察发现的748个问题表现分类分析，归纳出8个管理条线28个共性问题，以问题为导向推进贯通整改。

提升破题解题能力，监督与专业线条“团队组合”

紧盯日常管理中的难点、堵点、痛点，纪检监督部门主动出击、迅速行动，与专业管理部门同题共答，不同问题组建不同的团队，纪检监督与专业线条“团队组合”破题解题，成为公司解决焦点难点问题的“金钥匙”。一是针对外供水管线计量失真的“难题”，纪检监督部会同设备工程部、信息化与计量中心，紧扣外供水合同签订、计量抄表、财务结算三要素，细致排查管理链条和效益漏损。二是针对HSE通报问题整改不力“顽疾”，纪检监督部会同安全环保部、基层单位安全总监，从思想源头分析存在管理死角、网格“飞地”的错误惯性思维，提出切实可行的监督建议。三是针对员工反映不在岗人员管理的“热点”，纪检监督部会同人力资源部、保卫部，主动上门解决基层劳动纪律管理问题和矛盾，严格按照法规制度逐一处理，最终解除劳动合同8人，协商保留劳动关系11人，修订印发相关制度2项，将持续从严管理向纵深推进。

增强综合管理效能，监督与系统整治“力量整合”

面对多变的市场环境和风险与机遇并存的发展形势，充分整合监督整治力量，激发全员干事创业热情，上下纵向联动、部门横向支撑，“一盘棋”提升综合管理效能。一是“大监督”推进综合治理，坚持每季度选取重点难点和长期未解决的问题，立项攻关、合力破题，先后开展规范倒班员工副班学习、规范样品采集管理专项整治，推进落实党支部安全生产责任和党支部委员会工作职能、靠企吃企问题整治“回头看”、规范劳动纪律管理等专项监督，以强监督促进强管理。二是聚焦重点发力增效，围绕公司重点工作，每季度发布监督重点任务清单，加强监督保障。以助剂产品产销全链条监督管理为着力点，强化经营领域廉洁风险防控，提升经营管理效能。发挥“监督哨”和“探头”作用，综合运用突击检查、函询排查等方式发现问题、堵塞漏洞，推动监督向各层级延伸。三是激发敢为、敢闯、敢干的干事创业活力，修订《南化公司领导人员容错纠错实施细则》，深化运用“红灯、黄灯、绿灯”十种情形，为敢于担当者担当、为勇于有为者撑腰。做细做实执纪问责“后半篇文章”，把回访教育做到点子上、做进心坎里，让受处分人员重回干事创业的正确轨道。

何强 郑瑞