据9月1日《江苏工人报》报道，江苏油田为新职工建立了“3+1”导师制，安排学术导师、现场管理导师、现场操作导师及“青春导师”各一名，为他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”。如此考虑周到、配齐配强的“导师天团”，无疑将为新职工保驾护航，帮助他们尽快融入集体，不断提升职业能力，充分挖掘工作潜力。

所谓“导师”，导指的是引导、带领，导之以正、引之以进；师意味着示范、培教，培之以法、教之以技。二者相辅相成，缺一、偏废皆不可。导师制是着眼长远的培养，也是立足日常的陪伴。

导师团是新职工扎根于此的“定心丸”。他们用专业、耐心与贴心帮助新职工化“茫然”为“坚定”，顺利实现从出校门到进厂门、从课位到岗位的转变，适应新环境，融入新集体。新职工在多岗位锻炼、全流程实习的过程中，在导师团的潜移默化之下，吃下扎根行业、奉献企业、成就事业的“定心丸”，增加认同感、增强归属感，从而有效降低人才流失率。

导师团是新职工成长成才的“智囊团”。有技术知识传授，有管理和操作指导，还有思想、心理、生活关爱，工作上传道授业、答疑解惑传帮带，生活上促膝谈心、嘘寒问暖传递“家”的温馨。倾囊相授以培养成才，无微不至以陪伴成长，拥有这样的“智囊团”，征途之上还有什么样的难题解决不了？

导师团是新职工奋进赶超的“方向标”。一方无私示范，一方勤学规范，双方共同奋进展风范。导师是老师，也是目标——无论是工作技能还是工作态度都值得新职工引以为楷模。同时，经过锤炼之后，新职工也能成为“导师天团”的一员，在传帮带上发挥自身作用，形成“一批帮一批、一程带一程、一代传一代”的良性循环。

要让“导师制”持续赋能职工成长、企业发展，“导师天团”成为职工崇拜追赶的身边偶像，需在导师选拔、考核上下功夫，在制度保障、激励上下功夫，在务实弃虚上下功夫。身为职工要具备主观能动性，对己要有敢拼敢闯的胆量、善作善成的力量、创新创造的能量，对事要有胸怀全局的思量、精益求精的质量，对人要有能融能容的度量。毕竟，导师再好也只是外力源，能否有所成就主要靠的还是自己。