今年，常州市东南电器电机有限公司对厂区内的汽车停车位重新规划改造，增加了近30个车位，并在车间门口等重要出入口设置禁停区。“没想到我们反映的员工停车难、停车混乱的问题这么快就解决了。”精工车间主任郑海峰说。在东南电器，员工有任何意见和建议都可以直接投入总经理信箱。据统计，今年总经理信箱已收到员工合理化建议50多条。

“企业在发展，员工也要同步成长。”公司人事经理陈琅说：“注塑车间员工劳保用品磨损厉害，更换不及时。在员工访谈中了解到这一情况后，企业联合生产部门、EHS对劳保用品使用情况进行调查，并根据实际需求增加劳保用品更换频率，一个小小的举动就得到了员工大大的认可。”为了倾听员工心声，帮助员工解决实际困难，人事部门每周访谈3—4位员工，今年已访谈近70名员工。

“当初进厂的时候，我没有任何工作经验，是企业培养了我。”郑海峰老家在安徽安庆，20多年前来到常州，进厂后跟着师傅学机械加工，现在成了技术精湛的老师傅。他积极参加师带徒活动，身边带着两个徒弟。怀着对企业的深厚感情，他定期召开车间合理化建议会议，鼓励职工参与企业管理。

“工作场地小，需要增加物料堆放空间。”“5楼办公室需要增加碎纸机。”“能否把桶装水改成直饮水？”“休息时间能不能有场地打打篮球？”去年，东南电器从各个部门、各个车间的合理化建议会议上收集到60项意见和建议，并一一整改到位。

“当你的建议被企业采纳，个人是特别高兴的，在工作中也就更加愿意去发现企业管理细节上的不足。”郑海峰说，公司每季度开展绩效评优分享会，绩效五星员工在会上分享工作心得，启发员工积极学习。现在企业内刮起了一股“比学赶超”之风，员工与团队共同进步，与企业共同成长。

记者 吴文龙 通讯员 凃贤平 尤一帆