本报讯（范翊 马玉爱） “奖分是认可，扣分是信号。”自从中储粮镇江粮油有限公司在产改中启动了积分制管理后，这便成了职工经常挂在嘴边的一句话。企业制订的“积分制管理”设置了工作作风、学习成长等4大类、20条量化标准，将得分与职务晋升、评先评优、年终考核等相挂钩，激发了职工的内生动力。

在积分体系构建制订上，该公司向河南省积分制管理科学研究院寻求指导，同时引入线上“点赞积分”，动态展示员工积分排名。企业设置积分制管理委员会负责积分管理执行和监察，确保制度落地和评价公正。

“以前宣传稿没人肯写，现在都抢着写。”积分制管理将职工的考勤、行为规范、学习成长、科技创新、公文宣传等工作与奖扣分对应，大家都乐于赢取额外的积分，积极承担各项任务。去年以来，企业共完成职工“三小”科技成果16件，职工取得专利授权7件、发表核心期刊论文4篇。除此之外，公司还坚持将积分与培训紧密结合起来，参加“镇才实学”主题分享活动等线下培训课程或是学后将知识制作成视频课件分享的职工都能加分，提升了职工的学习主动性和参与感。

“小积分”还推动了企业各个部门合力协作。积分制管理明确了发现自己职责外的产品质量问题、服务问题、安全风险问题等，奖励20分/次，通过这种“奖励积分＋友善提醒”的引导，打破了“部门壁垒”，增强部门间协作与沟通，发挥出“1＋1＞2”的工作效率。