本报讯（通讯员 卢克余 朱丽丽）江苏双环齿轮有限公司是淮安市淮安区首批产改试点企业。公司坚持创新开展“能级工资”集体协商工作，他们搭建协商平台，畅通成才渠道，建立激励制度，充分调动职工参与企业管理的积极性、主动性和创造性，助力职工和企业共同迈上共富“快车道”。

公司工会通过集中学习、专家座谈、专题辅导等形式，让企业和职工对集体协商有了更清晰的认识。同时，细化指导，规范操作程序，指导企业代表和职工代表就工资分配制度、分配形式、增长水平等事项依法进行平等协商。还通过协商将职工的技术技能等级、发明专利和创新成果等纳入“能级工资”的协商内容，将各类津贴奖补与“能级工资”挂钩，实现技高者多得、多劳者多得，形成更好的正向激励机制。

公司实行“导师制”培养，坚持任职资格认证、技能培训、技能考核三者结合，对导师和职工同步考核，并结合导师授课培训数量、培训成果发放相应金额的培训津贴。定期对职工进行轮岗培训，每多掌握一个操作技能，职工享受每月100元“多能工津贴”。近几年已有100余人享受了“多能工津贴”。公司每年针对不同岗位定期开展多工种技能比武，成绩优异者给予升职加薪，靠档发放技师津贴。截至目前，累计认定初、中、高级工91人，均已享受为期两年的技师津贴，最高者每月达1000元。为鼓励职工参加国家职称评审和职业资格考评，公司对获证职工等级发放证书津贴。员工在工艺技术、质量改进、管理提升、效率提升、成本降低等重点环节开展创新创造行动，公司特意设立4个级别奖，最高给予5万元的奖励。

自推行“能级工资”以来，无论是公司效益还是职工的技能水平和收入水平都有了明显提升。2022年公司实现销售额、产值分别同比增长7.1%以上，利税达1.07亿元，同比增加268.96%。2020年至2022年，职工年平均收入由8.5万元增加到9.5万元。公司制定合理化建议、创新管理与激励制度，近三年职工提出合理化建议3000余件，产生收益3200余万元，大大节约了公司运营成本。公司还进行了激励分配制度改革，将公司的股票期权激励计划扩展至在公司(含下属分、子公司)任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、业务技术骨干以及优秀员工等，首次授予激励对象人数达407人，让职工们在共建共治中共享改革红利。