近年来，钟山宾馆集团作为全省唯一的宾馆酒店行业产改试点单位，紧紧围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动大军”和大力弘扬劳模精神的要求，积极谋划在机制上改革创新、在推进上统筹落实、在激励上务求实效，保证企业产改工作有特色、有亮点，出特色、出精品，涌现了一批爱岗敬业、技能精湛的劳模工匠人才，打造了一批示范带头、改革攻坚的企业劳模创新工作室，形成了具有行业特色的钟山劳模创新工作室联盟。目前，集团已有省劳动模范5人、省五一劳动奖章获得者4人、省三八红旗手3人、省党代会代表1人、集团劳模43人，劳模技能人才创新工作室6个。

一、党建引领、凝心铸魂，打造劳模创新新平台

大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用，历来是钟山宾馆集团的优良传统，也是集团在推进高质量发展过程中始终保持砥砺奋进状态的智慧砝码。认真落实“第一议题”制度，集团党委深入学习习近平总书记关于劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要论述，党委会定期研究群众工作，传达落实省总工会工作要求，部署安排所属企业加快推动工作。自2008年起连续开展六届集团劳模评选表彰活动，举办劳模事迹宣讲会，推动劳模精神进企业、进班组、进一线，在集团上下广泛营造尊重劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的浓厚氛围。充分发挥劳模示范引领和技能标杆作用，依托集团“红岭”培训教育平台，重点打造了4户企业、5个行业、6个劳模（技能人才）创新工作室，鼓励劳模带头围绕工程技术、安全生产、基础管理、降本增效推行创新创效。在此基础上，成立集团劳模（技能人才）创新工作室联盟，推动所属企业、业务条线、同类岗位之间优势互补，加快成果转化和人才培养。

二、人才驱动、融合发展，构建创新创效新格局

集团成立劳模创新工作室联盟领导小组，工会主席挂帅，制订工作方案，强化顶层设计，实现创新工作室统筹管理、统一标准、统一评价。深化实施“人才强企”战略，坚持高水平引才育才，将创新人才培养纳入“十四五”人才发展专项规划，开展“钟山英才计划”“英才名匠培训计划”“高技能人才青苗计划”，加大青年科技人才培养，积极参与申报省“333高层次人才培养工程”、省双创计划、省六大人才高峰等人才计划。打通经营管理、职业技能、专业技术人才多轨并行的发展通道，落实技术职称激励保障政策，按年提足用好100万元人才专项资金；每年选送20~30名优秀人才到国内外院校、高星级酒店培训学习；深入开展在岗职工职业技能等级培训认定工作，至2025年实现高技能人才数量占比达到25%以上。集团工会充分发挥辐射作用和培育功能，积极推动把联盟建设成为创新人才培养的“摇篮”，职工思想碰撞、技术交流、学习研讨“大讲堂”，所属企业工会、集团“红岭”培训平台、总部人力资源职能部门三方联动，大力开展创新创效“五小”活动、职业技能等级培训认定工作，举办钟山讲堂、“钟山工匠杯”全省一二级行业技能大赛等活动，带动500余名职工积极参加技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，积极营造引才、育人良好环境，培养了一批五一创新能手、岗位技能领军人才。

三、强化导向、集中攻关，推动成果转化新成效

集团工会围绕企业创新发展目标，加大资金保障力度，每年为各劳模创新工作室的工作开展和成果转化分别提供资金支持，鼓励劳模创新工作室积极主动承担创新课题和创新攻关项目，切实发挥劳模（技能人才）创新工作室联盟在破解企业技术难题和攻坚克难中的作用，使创新成果更好地应用于生产实践。疫情期间，为积极应对疫情防控常态化形势下对酒店企业经营产生的深刻影响，联盟立足服务保障一线，带领员工多措并举推进节水、节电、节气技改，有效降低能耗比，为稳住经营发展基本盘作出积极贡献。面对企业经营发展需要，联盟瞄准行业前沿，破解“卡脖子”难题，鼓励各所属企业、各个工作室之间，集体研究方向、集聚技术力量、集中攻关难题，有效整合各个创新工作室的创新资源、人才资源、技术资源、设备资源，推动一批项目取得了显著成果，包括接待车队殷前劳模创新工作室研发的《通用系列车型轮胎胎压报警装置》《红旗车系后轮电子刹车泵释放仪》等，受到一致肯定和广泛好评。