2022年，公司产值达到40亿元，年利润2.2亿元。今年，公司生产订单已全部排满，产值有望再提升。面对公司发展的喜人态势，信维通信（江苏）有限公司负责人表示，“企业发展始终保持稳步向前、稳步向上之势，核心竞争力在人。通过人才培育多元化、保障体系多层次、晋升通道多轨制，企业、员工均喜获丰收。”上月，该公司获评江苏省“五一劳动奖状”。

信维通信江苏公司现有员工近2000人。为打造一支适应企业发展的、高素质的员工队伍，该公司加强技能人才梯队培养，全面实行《技术员岗位技能等级管理办法》，完善员工薪酬体系，设置技术员岗位技能等级矩阵，每项技能等级的晋升通道分设初、中、高级，且每一级中还设一、二档，并把创新创造成果融合考核分配，激起科技研发团队的“双创”积极性，形成良性竞争与正向激励，确保每位员工都有公平的发展机会。同时，以岗位练兵为特色，以“师带徒”方式不断培养技术工人。随着“能级工资”的实施，员工的“薪”情越来越好，精气神越来越足，创新热情空前高涨，能人效应大大凸显，“技高者多得、多劳者多得”的分配机制为企业发展注入了强劲动力。

信维通信江苏公司多措并举，为产业工人发展赋能，是常州市金坛区全面推进产改的一个缩影。从举办各类技能竞赛，到开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，再到创建劳模工匠创新工作室，金坛区围绕“技能＋创新”两条赛道，铆足干劲加油干、开足马力加速跑，建立健全培训、练兵、比武、晋级、激励相贯通的技能人才培养长效机制，为加快培养选拔产业发展急需的各类高技能人才铺就一条成长“快速通道”。

江苏常宝普莱森钢管有限公司一线员工，每年参与实施的“五小”活动达2000余项，员工参与度超过90%，为企业降本增效500万元以上；蜂巢能源积极推行党建带工建，全面落实职工监事制度，试行职工董事制度，持续深化产改，通过推行微创新股权积分制度和合伙人计划，让一线优秀工人获股权，在公司劳模先进中一线工人和技术人员占70%以上。

金坛区总工会党组书记、主席陆礼军介绍，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，金坛区紧紧围绕思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，构建省、市、区、镇（街道）四级试点体系，让一批企业先行先试，探索形成具有金坛特色的亮点做法。仅2022年，金坛区督促指导97家四级产改试点单位和2家试点园区制定产改方案，形成“一企一策一特色”；完成1万名职工技能培训；推选市五一劳动奖章20名、市五一劳动奖状8家和市级“工人先锋号”16家，牵头评选第二届“金坛工匠”5名，其中产业工人占比超过50%，真正让产业工人“有为有位”。

借力发展也是金坛区推进产改工作的一大特色。金坛区大胆创新、勇于探索，把科技镇长团与劳模创新工作室“团室联姻”共建共享作为产改的重要抓手，让搞科研的专家教授们更接地气，聚焦最基层的生产问题，开展科研项目攻关，让人才与产业共同成长，为产改注入新动能。去年以来，徐永晨劳模创新工作室与金坛区科技镇长团开展共建，既促进校企合作，推进企业健康发展，也帮助企业开拓创新，解决卡脖子技术难题，实现去高耗能、去高污染，提高企业生产效率，实现绿色低碳运行。徐永晨感慨地说：“这些成果与科技镇长团的鼎力相助密不可分。”

记者 吴文龙 通讯员 唐秋冰 张叶华 金工 宣