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常州贝特瑞:以职工为中心 打造幸福企业
记者 吴文龙 通讯员 唐秋冰 冯叶华 金工宣
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3月22日,常州市贝特瑞新材料科技有限公司成立工会。这是一家由贝特瑞集团、韩国SK集团和亿纬锂能集团三方合资成立的企业,成立工会是该公司成立两年来的一件大事。常州贝特瑞为提升员工获得感、幸福感做足文章。公司首席运营官关木林说:“组建工会更利于维护职工合法权益,调动职工积极性,有助于我们实现打造有幸福感的企业这一愿景。”
人才公寓,让员工住得安心
常州贝特瑞公司的目标是打造一家全球一流的正极材料企业。其高镍正极材料项目于2021年4月在金坛儒林镇开工建设,2022年6月首条生产线投入试生产,2022年实现销售收入28亿元。建设初期,公司就得到金坛儒林镇党政部门的大力支持,在距厂区1公里处建起2幢人才公寓,可容纳480人同时入住,彻底解决企业员工的居住问题。
走进公寓楼,这里有单人间、双人间和四人间三种房型,房内生活设施一应俱全,公共区域整洁有序,且温馨舒适。关木林介绍,公司有员工400余人,四分之三来自外地,主管以上安排单人一居室为主,工程师等技术人员安排双人间,普通员工以四人间为主,所有食宿都由公司免费提供。公寓的公共停车场,安排208个汽车泊位和200多个电动车位,并配套充电桩。
来自河南的徐祥说:“有房住,是我们最关心的事,既省了我一笔租房开支,也让我能安心工作,感到很踏实很幸福。”
评星激励,让员工看到希望
常州贝特瑞一年两次的星级员工评定工作一直在持续推进。公司人力资源总监邱大鹏介绍,每年的4月与11月为星级评定月,所有员工从一星评起,最高为三星,每项补贴都与星级挂钩。
不仅星级与薪资挂钩,星级评定也是产线员工向上发展的通道。公司生产部经理杨亚东,经历了从一线操作工到班组长、工段长,再到生产部经理的成长之路。他说:“只要坚持、肯干,就有机会。”杨亚东是河南人,2013年部队退伍,2015年进入贝特瑞集团,2017年金坛一期项目筹建时,他被集团调派来常,带班负责设备安装调试;2021年金坛三期项目扩建,杨亚东再次带班调派到新项目,负责设备安装调试。两次带班经历,让杨亚东迅速成长,很快适应新的工作环境。今年初,他既拿到产能奖励,还拿到公司核发的年终奖金包,他感慨地说:“以前,带10个人的班组,感觉很轻松。现在,要带180多人的团队,肩头的担子重了,既需要生产经验,又需要技术,更需要懂管理,但很锻炼人。”
常州贝特瑞目前主管以上的管理人员,80%都是从一线提拔的。邱大鹏说,“除高层或高技能人才引进,真正的生产管理人员还是从一线人员中挑选,更契合企业实际。”
劳资和谐,让发展更有后劲
只有构建好和谐劳动关系,员工才会有主人翁责任感,企业发展才有后劲与活力,劳资双方更和谐。这是该公司管理层的共识。
被大家亲切称为“小贝加油站”的,是一幢员工活动中心。为丰富员工的业余生活,常州贝特瑞专门建造一幢楼,一、二层是职工餐厅,三、四层是健身房和职工书屋,这里已成为员工的活力加油站、知识储备站。员工有什么需求与想法,都可以向公司提出,比如,一日三餐菜肴的花式搭配、职工书屋安装无线网络等问题。
每月员工座谈会、每季意见征集等活动,则是公司高层聆听员工心声的途径。“只有把员工问题作为企业管理的重要内容,才能构建起良好的和谐劳动关系,才能保证企业发展有后劲。”关木林说。去年1月至今,公司共收到员工建议意见208条,整改率达88%。