近日，有网友在微博上爆料称，某企业实施了一种“早鸟奖”和“晚鸟奖”的奖励制度，由此引发热议。据了解，该公司的规定是，每月统计员工的上下班时间，按照平均数计算，“早鸟奖”就是给来得最早的人，奖励4000元，“晚鸟奖”则是给走得最晚的人，奖励3000元。

近些年来，“996工作制”等劳动时间过长的工作方式受到了广泛关注和批评。该公司设立“早鸟”“晚鸟”奖，鼓励员工早到晚退，这似乎又是一种借着激励机制变相诱导加班的新花样。

客观而言，这种奖励机制的目的可能是为了激励员工的工作积极性，但实际上却可能产生反效果。一来，这种机制可能导致员工之间的不公平和不信任，因为有些员工可能会通过刷卡或者代打卡等方式来作弊，而有些员工可能会因为客观原因而无法早到晚走。二来，这种机制可能导致员工的身心健康和家庭关系受到影响，因为长时间的加班会增加员工的压力和疲劳，减少员工的休息和娱乐时间，影响员工的生活质量和幸福感。

更为可怕的是，这种奖励机制最开始或许是为了激发员工更加努力工作，早到晚走创造更多产出，但激励机制很容易慢慢演变成一个标准。而当这样的工作状态成为标准时，员工就不得不牺牲私人的时间、健康、休息和家庭来完成这个标准。长此以往，不但不会真正提高员工工作效率，相反还会助长加班文化，加剧职场内卷现象，进而导致整个企业氛围的恶化。

因此，一方面，企业不能仅仅依靠惩罚和奖励这些基于个人的激励办法，而是要从管理、工作安排和制度上入手，根据员工的实际工作内容和贡献来评价和奖励员工，通过正常的管理和分配优化员工的工作环境和待遇，从而提高企业的综合效率，让员工有更好地休息才能创造更大的价值。

另一方面，企业在注重必要刚性管理的同时，也应适时加强柔性管理。比如，可以通过提供健康保险、定期体检、完善健身房设施等，并组织各种活动，如团建活动、文娱沙龙等，切实帮助员工缓解压力，保持身心健康，从而提高整体工作效率。

当然，员工自身也需要调整心态，正确看待加班。工作是生活的一部分，但并非全部，员工需要关注自己的身心健康，以及家庭和社交生活。为了实现工作与生活的平衡，员工要学会合理安排时间，适当放松心情，如进行锻炼、旅行、阅读等充实个人生活。

最后，有关部门也要加强监管，营造和谐健康的职场环境，让每一个劳动者都能有充足的休息和安全的工作环境，引导其合理安排自己的工作和生活，积极推动劳动者实现自我价值。

季萌