江苏移动“青年爱研习”宣讲“青骑兵队”向一线员工宣讲党的二十大精神。

习近平总书记在党的二十大报告中要求，增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。中国移动江苏公司将各方面力量调动起来、资源整合起来，通过能力过硬的队伍、凝心聚力的氛围、完善有序的监督，推动组织建设坚强有力、稳定有序，为实现“高质量可持续发展”的共同目标提供保障。

加强政治建设把准政治方向

2022年10月28日，江苏移动首批组织20余名青年干部成立“青年爱研习”宣讲“青骑兵队”，深入支部、网格、青创基地，开展零距离、互动式宣讲研学，结合“听我‘青’声说”直播活动共同开展，通过生动案例，将党的二十大精神与公司工作相融合，让青年听得懂、能领会、可落实。

这是江苏移动深入学习宣传贯彻党的二十大精神一大创新举措。江苏移动通过加强政治建设把准政治方向，其中学习贯彻党的二十大精神是近期加强政治建设的首要政治任务。江苏移动通过学习计划同安排、学习专题同拟定、重点内容同研讨、调查研究同开展、矛盾难题同破解的“五同联学”工作机制，推动党的二十大的新观点、新思想、新论断实现100%全覆盖，做好学习传达工作。

在中国移动江苏公司综合部，摆着一个“两份台账责任矩阵”：学习领会主责单位：党委办公室；工作分解主责单位：综合部；落地执行：落实责任——省市各单位，督办责任——综合部；督查问责：主责单位——巡察办、纪委办、内审部。这是江苏移动科学合理做好顶层设计，精细化、精准化结合学习和落实，层层落实的一大特色实践。通过两类制度、两级示范、两份台账、两个方法的“四个两”落实保障机制，压实各级组织落实责任，做好贯彻落实工作。

严密组织体系汇聚员工力量

网格，是中国移动重点改革举措向基层穿透，在经营一线释放改革红利、赢得人心红利的重要载体。中国移动江苏公司认真贯彻集团公司战略部署，使网格化运营改革落地生根，努力把网格打造成严密组织体系的阵地、基层党建的堡垒、服务人民的窗口。

落实“四同步”“四对接”要求，保障“改革发展推进到哪、组织就覆盖到哪、工作就开展到哪”。由党员网格长担任党建指导员，实现一岗双责，做到“属地化”；动态优化政企市场组织架构，将政企销售和维护职能下沉至网格，助力市政融合发展，实现“柔性化”；综合运用支委挂钩、专家入格、定向帮扶等工作方法，把组织优势延伸到“最后一米”，推动“精准化”。

通过高效的资源调度机制和沟通机制，让员工的意见和想法得到充分表达。画好网格“倒三角”，建立三屏联动智慧运营调度体系，实现面向网格末梢的扁平支撑，一线满意度达99.02%。畅通“一线直通车”，建立更加透明、开放、协同的沟通环境，实现基层需求1天响应，解决难点堵点超1100项。推广“听音优服务”，通过系统内省公司与专业公司“战建协同”，带动各级干部员工共同倾听客户需求，参与3万余人次，解决各类服务问题超3100个。

打造能力过硬团队凝聚人心

组织由人组成，打造能力过硬团队首先要充实力量。多年来，江苏移动始终重视发展党员，并通过“书记项目”集中攻坚克难，把党建人才纳入队伍建设整体规划，公司大党建领域表现出“专业化、年轻化、多元化”特点，打造了一批懂党建、善经营的复合型人才。2016年以来发展党员超1650名，增长30%，一批高素质骨干、转型领域人才、基层优秀员工加入党的队伍，为组织的长远发展输送了新的血液。“书记项目”让“带头啃硬骨、挑重担”成为各级党组织书记的自觉行动，312个项目顺利收官，为生产、生活、治理方式的数智化转型作出贡献。近三年重点项目负责人中党员、积极分子占比超90%，先进群体中的党员占比超50%。

2022年暑期，在南京市青少年宫，科学老师带着70名幼儿进行科学实验，在运动区，50名小学生正跟着老师学习击剑运动。自2019年起，江苏移动机关工会每年开设“幸福移二代”暑期员工子女爱心托管班。每期托管班共计十天两周，每天早上八点到晚上五点半。此举将关爱服务延伸至青年子女教育，让家庭更加幸福。

江苏移动用心用情用力解决员工急难愁盼，努力把实事办到心坎上。面向基层员工建立薪酬“兜底”机制，面向特殊群体健全临退休关爱、住院慰问等保障制度；通过迁入新楼、院落出新等方式，持续改善基层生产条件；近五年投入近4700万用于“小而美”网格建设，网格满意度达99.8%。“幸福移二代”托管班被全国总工会评为“全国爱心托管班”。江苏移动工会连续5年获评集团工会“优秀单位”。

江苏移动通过筑牢组织之基，推动组织“势能”加速转化为发展“动能”，实现了党建与经营业绩考核连续多年“双优”。营收增幅集团第一，收入份额连续7年改善，净利润连续三年跨“10亿级”台阶，连续5届获评江苏省文明行业，13家单位获评全国文明单位。

黄珂